20xx公司新員工轉正總結工作總結與20xx公司月度工作總結匯編-閱讀頁
2024-10-11 22:32本頁面
【正文】 求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。四、本月工作總結本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。員工的理解和支持是關鍵。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。加強績效工作的分步進行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。訂出每一工作項目的績效標準。例外管理(異常管理)的運用。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標。事故控制標準。文明生產標準。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。骨干的管理如何進行。
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