項目技術(shù)負責人看圖要點-閱讀頁
2024-10-11 21:10本頁面
【正文】 ～20cm時，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸，若不是，建議修改成左右對稱。2． 組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。審查工程洽商、設(shè)計變更。5． 組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標準收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。7． 組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。9． 組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．負責對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。13．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。2，貫徹執(zhí)行國家及公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范規(guī)程及有關(guān)施工技術(shù)管理制度和項目管理制度。3，參加項目的招投標工作，參與編寫標書中有關(guān)技術(shù)部分的相關(guān)內(nèi)容；4，應在項目開工前，在各單位主任工程師的幫助指導下，找準項目工程技術(shù)上的重點、難點、索賠點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及資源，根據(jù)項目編寫組首次會議意見、建議和要求以及工程施工合同、招標文件的要求，制定實施版《施工組織設(shè)計》編寫大綱，分發(fā)項目編寫組成員，并做好發(fā)文記錄。按照編寫組末次會議的修訂意見，對施工組織設(shè)計進行修改完善，經(jīng)項目部各專業(yè)技術(shù)人員確認可實施后，簽署“施工組織設(shè)計項目部校核單”，形成施工組織設(shè)計送審稿，由直管部主任工程師，按流程進行網(wǎng)上審批，審批通過后，進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底。積極、持續(xù)地與工程設(shè)計方溝通，從項目的經(jīng)濟、社會效益方面提出可行的合理化建議，及時主持進行施工圖會審及設(shè)計圖變更技術(shù)交底；6，審查、審核分包單位的施工技術(shù)方案，并按規(guī)定流程報批。12，負責對施工組織設(shè)計、施工方案進行動態(tài)管理，發(fā)生工程設(shè)計有重大變化，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等情況，要及時進行修訂或補充，并重新按流程進行審批。第四篇：項目技術(shù)負責人任命書（范文）項目技術(shù)負責人任命書茲任命 楊秀銀 同志為工程項目部項目技術(shù)負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。2．認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行指導和監(jiān)督。4． 組織項目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計交底，解決圖紙問題。6． 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。8．主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設(shè)備進
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