20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表開頭與20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表格匯編-閱讀頁
2024-10-11 19:42本頁面
【正文】 細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰按照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。每高于基準(zhǔn)分(基準(zhǔn)分90分)1分，對(duì)該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。罰當(dāng)月黃旗單位XX元獎(jiǎng)給紅旗單位。(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，并進(jìn)行了全員考試。九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。(七)“五自”安全管理體系開展情況礦井自主創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和xx特色的4A(管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流 、業(yè)績一流)文化，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。區(qū)隊(duì)自治激活區(qū)隊(duì)管理潛能，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主分配，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。員工自律構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓(xùn)為抓手，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為確保公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)，xx公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)專盯。(九)安全培訓(xùn)工作開展情況四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。公司培訓(xùn)中心建有專用教室，占地70 m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備。培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。XX年至XX年連續(xù)被xx公司評(píng)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。(十一)應(yīng)急管理情況公司每年對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。確保公司在面對(duì)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng)，取得了良好的效果。亮化了350中央變電所。新引進(jìn)并安裝了綜采、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采、掘機(jī)械化。擴(kuò)修、亮化了350候車室。九、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況公司礦井目前已完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。十、存在問題及下步工作思路(一)存在問題區(qū)隊(duì)“雙基”工作發(fā)展還不平衡。職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。礦井精細(xì)化管理還有待提高。21141下順槽改造巷巷道壓力問題。22101上順槽瓦斯問題。堅(jiān)持以“4A”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展“雙基”和安全培訓(xùn)工作?！叭齻€(gè)創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠信班組建設(shè)、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育。具體措施：(1)圍繞“一個(gè)中心”(以安全、效益為中心)。提升公司品位，打造文明公司)。(4)完成“六項(xiàng)任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責(zé)任勝于能力，團(tuán)隊(duì)決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理)。(6)21141下順槽改造巷對(duì)巷道進(jìn)行注漿。(8)加大對(duì)22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度，確保瓦斯平穩(wěn)。
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