20xx年11月勞動(dòng)和社會(huì)保障局工資科工作總結(jié)及工作計(jì)劃與20xx年11月化工企業(yè)車(chē)間班組建設(shè)總結(jié)匯編-閱讀頁(yè)
2024-10-11 18:59本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格審查調(diào)動(dòng)手續(xù)。三是規(guī)范補(bǔ)辦參加工作時(shí)間認(rèn)定手續(xù)?！ ∪x年工作打算 明年我市勞動(dòng)工資工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神，按照構(gòu)建和諧黃石的指導(dǎo)方針，以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，以保持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，在繼續(xù)注重解決當(dāng)前突出勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的同時(shí)，著眼于勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，著重在制度和機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，促進(jìn)全市勞動(dòng)工資工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?！ 》e極研究解決企業(yè)改革中的勞動(dòng)關(guān)系遺留問(wèn)題?！ 。ǘ﹦趧?dòng)合同簽訂率達(dá)到92%?！ ∽鰧?shí)勞動(dòng)合同簽訂臺(tái)帳?！ ⊥怀雒駹I(yíng)企業(yè)和勞動(dòng)力流動(dòng)量大的企業(yè)兩個(gè)勞動(dòng)合同簽訂擴(kuò)覆工作重點(diǎn)，加大簽訂勞動(dòng)合同檢查力度，配合勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)抓住12個(gè)突出違法案例依法查處?！ ∨浜献龊脛趧?dòng)合同管理行政職能的歸口工作，啟動(dòng)勞動(dòng)合同管理數(shù)據(jù)信息庫(kù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)化管理?！ 〖訌?qiáng)市、區(qū)（市、區(qū)）兩級(jí)勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商成員單位聯(lián)系，全年召開(kāi)勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會(huì)議2次?！ 〖訌?qiáng)與社區(qū)、行業(yè)的聯(lián)系，擴(kuò)大區(qū)域性、行業(yè)性集體合同簽訂范圍，簽訂集體合同、工資集體協(xié)議的戶(hù)數(shù)比上年增加30%?！ 。ㄋ模┙⒔∪珓趧?dòng)保障方面的維穩(wěn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作： 制定勞動(dòng)保障方面群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)區(qū)（縣、市）勞動(dòng)保障部門(mén)完善本地區(qū)的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步建立快速反應(yīng)機(jī)制。完善維穩(wěn)工作通報(bào)和群體性事件信息報(bào)告制度?！ 。ㄎ澹┘哟蠊べY監(jiān)管力度?！ ⊥晟乒べY支付保障金制度，并逐步在餐飲業(yè)推廣實(shí)行?！ 〖訌?qiáng)企業(yè)工資總額管理，繼續(xù)實(shí)行工效掛鉤和工資指導(dǎo)線(xiàn)制度。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。零事故的觀(guān)念。 1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 化工丁班加強(qiáng)各類(lèi)政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。自我保護(hù)意識(shí)。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。預(yù)防為主的目的。年初班組成員與車(chē)間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》明確責(zé)任。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。從穿戴防護(hù)用品做起。無(wú)論是刮風(fēng)。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。提高操作技能。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。一老帶新。培養(yǎng)一專(zhuān)多能手。靈活運(yùn)用。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。開(kāi)啟應(yīng)急電源。向主要設(shè)備。第三。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。 二，建立班組常態(tài)機(jī)制。展示才華的平臺(tái)。1。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。巡檢線(xiàn)路。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。提問(wèn)。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。現(xiàn)場(chǎng)操作。磷酸。一二次水流量調(diào)節(jié)。提問(wèn)。演練。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。工藝。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。3。不斷挖掘員工潛力。降成本。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。減少洗滌塔一次水使用量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1