20xx年10月技術(shù)員工作總結(jié)與20xx年10月技術(shù)管理工作總結(jié)范文匯編-閱讀頁(yè)
2024-10-11 18:52本頁(yè)面
【正文】 在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年，短暫的是我還沒(méi)來(lái)得及掌握管理與交流指導(dǎo)，時(shí)光就已流逝，漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長(zhǎng)，回顧當(dāng)初來(lái)開(kāi)璞公司聘請(qǐng)管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過(guò)如今的我已從當(dāng)初不懂管理方面的學(xué)者，變成了肩負(fù)重任工作職責(zé)的開(kāi)璞一員，我對(duì)油漆車(chē)間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉。認(rèn)為他很簡(jiǎn)單，單調(diào)，甚至無(wú)聊，舒服。其實(shí)不然，要做一名合格稱(chēng)職的管理人員，需要具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤，失職。二、 人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有些忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。以上 幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的主要的問(wèn)題根源，’當(dāng)好家、理好財(cái)‘是我應(yīng)盡的職責(zé)?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。今后的我更要加強(qiáng)提高管理效益，技術(shù)指導(dǎo)，為使管理制度更趨于完善，我部門(mén)將結(jié)合于公司整體管理的要求，與其它幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行修正。
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