【正文】 基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績。首先我要做的就是把自己的崗位職責(zé)了解清楚，這樣才不會導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的情況，既然身為經(jīng)理助理，我最主要的任務(wù)就是幫助經(jīng)理完成他的一切工作，我起到的僅僅的輔助作用，這點我得把自己的工作定位搞清楚。既然有工作豐富的前輩，我就要放下自己的身段，向她虛心的求教，能在她身上學(xué)到工作經(jīng)驗，那將能讓我迅速的適應(yīng)這份工作，但是前提是在不耽誤她工作的情況下。只有自己的個人能力提上去了，才能更快的適應(yīng)這份工作。做我們房地產(chǎn)公司的，業(yè)務(wù)那么多，而且基本上都需要經(jīng)理過目，他的工作量大，也對應(yīng)著我的工作量也大。三、明確工作方向我的首要任務(wù)就是不要讓經(jīng)理在工作中有任何的壓力，負(fù)責(zé)好經(jīng)理辦公室的一切事由，比如說在經(jīng)理工作前，先把需要他簽字的文件都擺好?？偨?jīng)理助理工作計劃7為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用。20__年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上。做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持__體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴。三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用。四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。五是在樹立__體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)__工作。工作中自己要努力學(xué)__業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍。六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。八是做好__體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管。有損公司利益事管。個人私生活，不管。與公司無關(guān)的事，不管。__中心雖小，立志遠(yuǎn)大?？偨?jīng)理助理工作計劃8根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作計劃和目標(biāo)任務(wù)。管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)。一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點、切入點、著力點。創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟。二、組織實施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系。尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系。為團(tuán)隊管理提供支持。四、增強(qiáng)時效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率。五、注重自我形象塑造。以“德、才、學(xué)、識”服人。六、負(fù)責(zé)督促實施公司和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊伍。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見。八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險管理能力，針對風(fēng)險制定積極可行的防范。總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析。及時掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。十一、積極開拓業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)資源。促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極學(xué)習(xí)信貸管理的新和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。向后望，我已于公司同步了這么多年，我抱著一份感恩的心，始終保持一顆上進(jìn)的心來于與公司共同發(fā)展，創(chuàng)建一個全新的面貌。2012年遠(yuǎn)去，帶走了我們2012年未完成的夢想；2013年不期而遇的帶來了我們不知所措的迷茫、不知如何的面對2013；開心的是在公司的帶領(lǐng)啟發(fā)下，我又有一次展現(xiàn)自己實力的機(jī)會，使自己今年的計劃與想法一起并在2013的工作計劃當(dāng)中，我的計劃很簡單明了，為公司創(chuàng)建更有利的效益、為團(tuán)隊創(chuàng)造有效的利益以及自身機(jī)會與價值、為同事帶領(lǐng)一個新的面貌和一個新的工作模式：一、一切為公司利益出發(fā)；團(tuán)隊的每一項目關(guān)系著我們的生活模式，團(tuán)隊的每一個出發(fā)點關(guān)系著我們的工作態(tài)度，團(tuán)隊的每一個細(xì)節(jié)關(guān)系著我們的工作進(jìn)度：心態(tài)決定環(huán)境，性格決定人生；一支優(yōu)秀的團(tuán)隊重在于一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，在各部門的配合下公司的員工日益增加；在各領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分配下著手培訓(xùn)新員工上崗。每一個人進(jìn)入一個新的環(huán)境，內(nèi)心總是膽怯，迷茫，毫無章法，我們要做的是如何引導(dǎo)讓他們了解這個環(huán)境的趨勢，團(tuán)隊的核心發(fā)展，企業(yè)的規(guī)章制度與產(chǎn)品的發(fā)展史。二、俗話說：眼睛是心靈的窗口，溝通是人與人之間的重要途徑，我們以不同的方式與我們的客戶、上級、部門溝通都離不開信任一詞，每個部門任務(wù)不同但總離不開已銷售為核心，所以處在這個位置溝通很重要，了解公司與各部門的需求與發(fā)展極力配合工作。關(guān)于新的產(chǎn)品，我會快速熟悉其用途，在客戶下單時會向客戶一一介紹關(guān)于新產(chǎn)品的添加其推銷。關(guān)于銷售的一些技巧、方法以及各個步驟的掌握。在愛的基礎(chǔ)上創(chuàng)造我們的需求；客戶，客戶的含義就是我們的合作伙伴，顧名思義，更好的合作、伙伴都是建立在一個叫做親友（親人朋友）的基礎(chǔ)上。在此祝賀公司，在各部門上級的支持領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的相互合作促使2012年的目標(biāo)圓滿完成，也照亮了2013年的動力和同事們的士氣，在 2012年的基礎(chǔ)上增長2013年的業(yè)績勢在必得，我們以有效的工作方法來完成2013年團(tuán)隊目標(biāo)。協(xié)助落實項目進(jìn)度并及時匯報。根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案。公司各類文稿校對工作。撰寫公司會議、專題研討會等公司會議紀(jì)要會議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實。1協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場開拓及項目洽談等。1協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解。1在公司經(jīng)營計劃、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng) 理提供相關(guān)解決方案。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力。