20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文與20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范文匯編-閱讀頁
2024-10-11 15:57本頁面
【正文】 ，提升現(xiàn)有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達(dá)到有效掌握終端。3分街道及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費(fèi)者見面率，增加產(chǎn)品認(rèn)知度。 上點(diǎn)時(shí)間及模式的調(diào)整。充分調(diào)動(dòng)促銷積極性，同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向。 多次組織集體活動(dòng)，豐富生活，凝聚團(tuán)隊(duì)。對終端的精制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費(fèi)水平不同，突出適合該區(qū)域消費(fèi)力的精制酒產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求。由于終端售消費(fèi)群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導(dǎo)下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。2：存在的問題與不足之處。 做銷售類文案工作很長時(shí)間了，但是對于數(shù)字還不是很敏感。 在啤酒品牌品項(xiàng)眾多的情況下突出讓消費(fèi)者值得信賴的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。只是覺得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。****年主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施 區(qū)域市場：70% 占有率提升至：60%將通過以下幾點(diǎn)達(dá)到提升： 空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關(guān)系，分析利潤，爭取先以單品進(jìn)店銷售。，協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)公司銷售，盡早提升業(yè)務(wù)。 繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤，利潤分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好，做強(qiáng)。 基于精制酒消費(fèi)意識差，對于精制酒不了解對公司不了解的消費(fèi)能力差的區(qū)域終端，通過業(yè)務(wù)促銷的口口相傳逐漸轉(zhuǎn)換為雪花清爽，原汁麥的消費(fèi)。 與公司保持高度一致，不搞小團(tuán)隊(duì)，不抱怨公司，讓終端及消費(fèi)者看到一個(gè)有著良好文化的企業(yè) 改善執(zhí)業(yè)能力 積極主動(dòng)的對外滲透復(fù)制改善文化，對不利于市場部利于公司的要果敢的處理。別人相信雪花的前提是相信公司的人。
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