公司實(shí)習(xí)生管理制度-閱讀頁(yè)
2024-10-11 04:20本頁(yè)面
【正文】 級(jí)）入職培訓(xùn)。負(fù)責(zé)處理公司與實(shí)習(xí)生院?；?qū)嵙?xí)生的法律糾紛。用人部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的需求申報(bào)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批；負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的考勤與日常管理。負(fù)責(zé)制造本部實(shí)習(xí)生的管理、統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)組織制造本部實(shí)習(xí)生部門(mén)級(jí)和班組級(jí)（二、三級(jí)）培訓(xùn)。（四）用人部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)部門(mén)（車(chē)間）用人需求的提報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生的日常管理、統(tǒng)計(jì)及考核。（二）實(shí)習(xí)生基本條件原則上為集團(tuán)對(duì)口專(zhuān)業(yè)的全日制在校生。大專(zhuān)生、中專(zhuān)生、技校生16歲以上、23歲以下。身心健康、無(wú)殘疾，五官端正、口齒清晰、聽(tīng)力正常、視力滿(mǎn)足工作需要。曾在公司實(shí)習(xí)而個(gè)人擅自離廠或終止實(shí)習(xí)的，以及由公司淘汰或退回實(shí)習(xí)生院校而終止實(shí)習(xí)的，禁止再進(jìn)入公司實(shí)習(xí)。所有實(shí)習(xí)生均需遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并能服從崗位安排。第十條：實(shí)習(xí)生培訓(xùn)各實(shí)習(xí)部門(mén)要對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行公司制度教育、安全教育、崗位等培訓(xùn)。各實(shí)習(xí)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的保密教育，未經(jīng)允許，實(shí)習(xí)生不得將接觸到的公司內(nèi)部信息、資料向外泄漏。第十一條：實(shí)習(xí)生在本公司實(shí)習(xí)期間，在非工作時(shí)間進(jìn)行的一切活動(dòng)及其后果由實(shí)習(xí)生個(gè)人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)管理職責(zé)。第十三條：實(shí)習(xí)津貼標(biāo)準(zhǔn)中專(zhuān)生：1600元/月；大專(zhuān)生：1800元/月；本科生：2000元/月第十四條：公司為實(shí)習(xí)生提供工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。免費(fèi)午餐，晚餐按3元/天從薪資中扣除。第十六條：實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)津貼會(huì)根據(jù)缺勤情況進(jìn)行扣減，具體扣減方法參照公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。②實(shí)習(xí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生明顯不適合該崗位，建議勸其提前結(jié)束實(shí)習(xí)期，并告知人力資源部；③實(shí)行生在實(shí)習(xí)期間嚴(yán)重違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度，責(zé)令其立即終止實(shí)習(xí)，若產(chǎn)生不良后果及經(jīng)濟(jì)損失必須承擔(dān)相應(yīng)的法律和賠償責(zé)任。實(shí)習(xí)結(jié)束前須做好工作移交，辦好離崗手續(xù)，未辦理完成交接手續(xù)，擅自離崗，公司有權(quán)扣減實(shí)習(xí)津貼，并向?qū)嵙?xí)生所在院校發(fā)函予以通報(bào)。第六章：附則第二十條：本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制訂或根據(jù)需要修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。第五篇：公司實(shí)習(xí)生管理制度實(shí)習(xí)生管理制度第一章 總則第一條 通過(guò)規(guī)范實(shí)習(xí)生管理，使新進(jìn)實(shí)習(xí)生了解公司企業(yè)文化，掌握相關(guān)管理制度、工作流程，培養(yǎng)其對(duì)公司的認(rèn)同及歸屬感，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。第二章 工作職責(zé)第三條人力資源企化部工作職責(zé)：（一）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組織實(shí)習(xí)生的面試、篩選，確定實(shí)習(xí)人員；（二）結(jié)合實(shí)習(xí)生專(zhuān)業(yè)方向，制定培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，明確實(shí)習(xí)崗位、崗位實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)考核目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度等，并跟蹤檢查計(jì)劃實(shí)施情況及效果，及時(shí)有效調(diào)整，提高實(shí)習(xí)的實(shí)效性；（三）組織企業(yè)文化、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)及考核；（四）在實(shí)習(xí)過(guò)程中組織針對(duì)性、關(guān)聯(lián)性的培訓(xùn)，定期與實(shí)習(xí)生進(jìn)行有針對(duì)性的溝通引導(dǎo)，組織座談會(huì)或其他形式的培訓(xùn)活動(dòng)；（五）配合實(shí)習(xí)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的督導(dǎo)、檢查、考核工作，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)組織實(shí)習(xí)期綜合考核，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異者可列入公司招聘人選。第三章工作流程第五條入職。人力資源企化部負(fù)責(zé)組織實(shí)習(xí)生進(jìn)行健康體檢，建立實(shí)習(xí)生個(gè)人檔案，并安排食宿及參保人身意外傷害險(xiǎn)。人力資源企化部組織企業(yè)文化、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、安全生產(chǎn)等方面培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。第七條實(shí)習(xí)。對(duì)口部門(mén)對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗位規(guī)范、工作技能的幫帶與指導(dǎo)，人力資源企化部跟蹤考察實(shí)習(xí)生的工作表現(xiàn)。人力資源企化部組織對(duì)口部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)考核鑒定，并辦理實(shí)習(xí)生離廠手續(xù)。其余大學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，公司按20元/。第五章 管理要求第十一條實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不得無(wú)故缺勤。第十三條如遇其他情況，則按公司考勤制度，履行請(qǐng)假手續(xù)，簽批后報(bào)人力資源企化部備案。第十五條實(shí)習(xí)生應(yīng)服從實(shí)習(xí)工作安排，按照工作要求保質(zhì)保量地完成實(shí)習(xí)工作任務(wù)。違反國(guó)家法規(guī)或公司規(guī)章制度，產(chǎn)生不良后果及經(jīng)濟(jì)損失的，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。實(shí)習(xí)人員須提供如下證明材料：（1）身份證復(fù)印件及原件；（2）學(xué)生證復(fù)印件及原件；（3）實(shí)習(xí)推薦信。三、實(shí)習(xí)人員權(quán)利實(shí)習(xí)人員可無(wú)償乘坐班車(chē)。公司為實(shí)習(xí)人員配備基本的工作用品中（無(wú)電腦設(shè)備）。實(shí)習(xí)人員原則上無(wú)工資，下列情況經(jīng)總裁批準(zhǔn)可給予實(shí)習(xí)補(bǔ)貼：（1）能確實(shí)為部門(mén)緩解工作量負(fù)荷的，給予400元/月補(bǔ)貼；（2）能有助于公司某職能工作的，給予800元/月補(bǔ)貼。實(shí)習(xí)人員須了解公司規(guī)章制度（包括保密）。五、實(shí)習(xí)期考核如在實(shí)習(xí)期違反公司規(guī)章制度者，立即取消實(shí)習(xí)，并不享受任何補(bǔ)貼?？己藘?yōu)秀者，公司將予以錄用或免予試用期。實(shí)習(xí)期結(jié)束時(shí)須歸還，如有損失須按價(jià)
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