20xx年拆遷辦上半年總結(jié)和下半年工作重點與20xx年拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師培訓(xùn)的工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-10-10 18:36本頁面
【正文】 抓效能、事事創(chuàng)效能的濃厚氛圍。將國家、省拆遷法規(guī)，拆遷許可的內(nèi)容、職責(zé)、程序、期限等在我辦辦公大樓顯要位置公開，實行陽光政務(wù)。三是落實制度保障。通過多措并舉，提高了工作效能，推進(jìn)政策和決策的實施，提升了服務(wù)水平，實現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新，樹立了管理部門的良好形象。為強(qiáng)化創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)，我辦能根據(jù)人員變動情況，適時調(diào)整辦創(chuàng)建文明行業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組成，強(qiáng)化了對創(chuàng)建文明行業(yè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。在布置工作、檢查工作、年終評比時，能將創(chuàng)建文明行業(yè)工作與經(jīng)濟(jì)工作一起部署、一起檢查、一起考核，使全辦創(chuàng)建活動氛圍強(qiáng)，職工參與積極性高。還通過認(rèn)真開展健康向上的文娛活動和社會活動，進(jìn)行職工自我教育。切實貫徹了午餐禁酒、掛牌上崗等制度，努力為拆遷當(dāng)事人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。單位安全保衛(wèi)、治安案件等繼續(xù)保持“六無”局面?！段餀?quán)法》實施后，對城市拆遷工作帶來了深遠(yuǎn)的影響。繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，著力提高干部職工素質(zhì)。繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，著力提高內(nèi)部管理水平。各個科室不斷加強(qiáng)互相聯(lián)系，相互溝通，協(xié)調(diào)整體拆遷工作的良好發(fā)展。繼續(xù)做好拆遷市場管理工作，以整頓和規(guī)范拆遷市場秩序為重點，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，依法查處房地產(chǎn)企業(yè)違法違規(guī)及野蠻拆遷行為，大力凈化市場環(huán)境。[]在空中抓杠這個拓展項目完成之后，我會問那些成功抓住的學(xué)員一個問題如果再給你一次機(jī)會，你會不會要求教練把杠的距離再調(diào)遠(yuǎn)一些？幸運的是我所有的學(xué)員都給我一個肯定的回答。同時我又會問那些沒有抓住的學(xué)員一個問題如果這是在平地上，同樣的距離讓你去抓，你會不會抓??？多數(shù)的回答是“我能” 可是為什么他們在8米高的平臺上同樣的距離卻抓不住呢？我得到多數(shù)的回答就是因為環(huán)境變了，所以他們沒有抓到。從他們的回答來看，人是畏懼改變的。人在工作中是一個從開始的新鮮感到后來的了如指掌的過程。所以尋求“改變”是一種必然的心理。以為那有一種讓我們不安的“不確定感”。比如在空中抓杠這個項目中，有的人堅決的不上，用“害怕”來作為一種理由，那可以說這類人是堅決拒絕改變的人。還有一類人也是不能越出去抓杠，他們關(guān)注的焦點不是安全，而是結(jié)果，他們擔(dān)心的是自己抓不到，他們不害怕7米的高度，他們內(nèi)心是非常想抓住，只是這種動機(jī)太強(qiáng)，他們對自己說一定要抓住，而如果抓不住的話那則意味這對自己的否定，有時他們會要求教練把距離調(diào)近些來確保自己有更大把握的抓住。其實教練給的距離不會是一個遙不可及的距離，但是是需要通過努力才可以抓住的。全力以赴意味著他在投入所有的注意力去關(guān)注目標(biāo)，投入全部的力氣去抓住目標(biāo)。有的人是在想抓住，但是行動上卻沒有完全投入，內(nèi)心的害怕沒有完全的克服；有的人則是全力投入，既有信念又有行動，他在當(dāng)時思考的是怎樣能抓住目標(biāo)，而不是怎樣的讓自己不掉下去。所以人在活動中的態(tài)度同樣的可以遷移到面對真實的工作環(huán)境的態(tài)度。不同的態(tài)度的背后其實是一種不同思維方式的體現(xiàn)消極或者積極的思維方式。而對于企業(yè)來說，員工能力的提升是企業(yè)發(fā)展壯大的一個必不可少的條件，通過拓展活動的提升，為企業(yè)的加速前進(jìn)提供一份助力和更強(qiáng)的推動力。
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