20xx年施工員工作總結(jié)與20xx年施工員工作總結(jié)范文(3篇)匯編-閱讀頁
2024-10-10 18:14本頁面
【正文】 觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4的要求施工。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項目的安全管理示范單體。材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。加強與科所之間的溝通，(XX保險業(yè)務員工作總結(jié))使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更
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