20xx年新年度工作計劃3篇與20xx年新年消防安全工作計劃匯編-閱讀頁
2024-10-10 18:09本頁面
【正文】 量化、金額化。 甚至，連學習計劃都可以數(shù)化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術(shù)，或通過某項認證。 你應該同時研擬年度的自我學習計劃。 我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。 面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。 你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。 總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。 兩個工程兩手齊抓。 擴銷增利企劃先行。二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。XX年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 XX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為XX年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。為營造一個和諧、溫馨、安全的生活環(huán)境，提高人們的安全意識，特舉辦消防宣傳活動，弘揚安全精神，提高人們們對消防的認識和自身的安全意識。二、單位的防火責任人由一名行政領導擔任，經(jīng)單位領導班子確定，報局審批，由市交通防火委員會簽發(fā)任命書。辦公室為具體負責消防工作的職能部門，負責單位日常消防工作。單位內(nèi)部的消防工作，要明確職責，發(fā)生火災時，各級防火責任人、保衛(wèi)干部要引導在場群眾疏散，組織職工進行撲救。五、按照國家有關(guān)規(guī)定，配置消防設施和消防器材，并按要求設置、擺放。消防設施和消防器材的質(zhì)量必須符合國家標準或者
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