20xx年汽車銷售人員年終工作總結(jié)與計劃與20xx年汽車銷售公司工作總結(jié)范文匯編-閱讀頁
2024-10-10 17:48本頁面
【正文】 ，在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們的每一個企業(yè)都取得了顯著成績，企業(yè)得到了一定的發(fā)展，這是值得我們欣慰的事情，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，與同業(yè)相比，我們還存在一定的差距，這個差距集中表現(xiàn)在管理的問題、商品的問題、服務(wù)意識的問題、員工工作情緒的問題等等。所以，針對這些問題我提出我們xx年的工作重點和工作計劃：一、加強培訓(xùn)學習，提升管理能力和管理水平； 向管理要效益，山姆士力求通過加強管理，銷售增長10%；各4s店力爭廠家各項考評進入前10%。三、加大考評范圍和考核力度，使各級管理人員能夠真正以身作則，做好表率。明年我們計劃在公司中選拔30名后備經(jīng)理，調(diào)整、優(yōu)化和充實到我們的管理團隊。六、提升全員服務(wù)意識和服務(wù)水平，使顧客滿意就是我們永恒的追求；七、加強商品的優(yōu)化和管理； 如山姆士應(yīng)該在商品結(jié)構(gòu)質(zhì)量上下功夫，xx應(yīng)該在庫存周轉(zhuǎn)率上做文章。明年我們的發(fā)展計劃是：山姆士再建一家門店；xx再開一個4s店；熱點再開一家酒店。
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