20xx年統(tǒng)計(jì)員年終個(gè)人工作總結(jié)范文與20xx年統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié)范文匯編-閱讀頁(yè)
2024-10-10 16:44本頁(yè)面
【正文】 圍、報(bào)銷比例等相關(guān)制度作口頭宣傳，并堅(jiān)持以人為本，努力做到準(zhǔn)確、及時(shí)。實(shí)現(xiàn)了全年的無(wú)差錯(cuò)報(bào)銷。那擲地有聲、舍我其誰(shuí)的一段段話語(yǔ)。 對(duì)病人實(shí)行 “ 首診負(fù)責(zé)制 ” ，碰到題目多與相關(guān)執(zhí)行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。但我堅(jiān)信：只要讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，借著全面建設(shè)小康社會(huì)的東風(fēng)，辛勤勞動(dòng)、崇尚科學(xué)、服務(wù)人民，遇到棘手的困難，我始終遵循的原則是“換位思考”，假如我是一名患者，在此種情況下最需要的是什么呢?是耐心細(xì)致，不厭其煩，熱情周到的服務(wù)，還是漠不關(guān)心，冷語(yǔ)相對(duì)，甚至諷刺挖苦的話語(yǔ)呢?當(dāng)遇到再多的委屈、埋怨、甚至無(wú)理取鬧時(shí)，換個(gè)角度，我們的心緒往往就會(huì)豁然開(kāi)朗?！比伺c人之間，最為可貴的就是彼此的信賴與真誠(chéng)。在此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、的目的，為XX年工作的開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。XX年將告別它的光輝，XX年從容而至。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫(kù)，主要有原材料、輔料、半成品、成品。每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部。配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等。年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。二、XX的工作計(jì)劃努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處XX年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。從當(dāng)初做主管時(shí)的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在終于可以比較實(shí)際地去想一些部門的發(fā)展方向等等，感覺(jué)蛻變了很多，成長(zhǎng)了很多。仿佛身上凝聚著過(guò)往幾代的期望。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！蔽乙恢庇浿@句話，不想再我離開(kāi)社聯(lián)時(shí)留下滿腹的遺憾。我想這最根本的原因是我們沒(méi)有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。以前有人說(shuō)我們這一代人做主管做的很出色，做部長(zhǎng)卻問(wèn)題倍出。說(shuō)到這里，我很想提提自己的性格問(wèn)題，肖驍給過(guò)我很多建議，我也很認(rèn)同，改正了一些，比如在某些場(chǎng)合注意自己言論等等。例如，想問(wèn)題總會(huì)想的很悲觀很復(fù)雜，很難保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。記得二面時(shí)，大姐從始到終就問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)我把總結(jié)的任務(wù)交給夢(mèng)書是不是推卸責(zé)任?現(xiàn)在再去想想我當(dāng)初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。還有，曾經(jīng)和夢(mèng)書、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過(guò)于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。我更需要做的是傾聽(tīng)和思考。這也讓我重新思考一個(gè)leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。我必須承認(rèn)我的這些不足，然后牢記，改正。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。肖驍說(shuō)：“我們要為他們的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。但令我困惑的是，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成績(jī)卻還是很成問(wèn)題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。有時(shí)我想下學(xué)期的工作量將會(huì)更大，到時(shí)又該怎么辦?我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。我想我們幾個(gè)部長(zhǎng)更需要反思，活動(dòng)前的分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致全面的安排，而不是草率的甩給負(fù)責(zé)人或者突然的變來(lái)變?nèi)ァＷ霾块L(zhǎng)這么久，我發(fā)現(xiàn)雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但很多時(shí)候有些各自為政。這也導(dǎo)致了部門間的私下合作其實(shí)很難進(jìn)行，除非有主席的硬性命令。很坦白的說(shuō)，這樣的事情我也做過(guò)，這樣的想法我也有。韻姐以前和我說(shuō)要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。雖然這些很難做到，但我會(huì)試著先從自己改
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