20xx年車間生產工作計劃1與20xx年車隊工會個人工作計劃范文匯編-閱讀頁
2024-10-10 16:39本頁面
【正文】 市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好。三是根據(jù)車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。發(fā)揮工會基層組織作用，維護員工的合法權益，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，調動員工的積極性、主動性、參與性，全面提升員工的思想素質，為了更加有效推動車隊工會組織工作的順利展開，現(xiàn)特制定XX年度車隊工會工作計劃如下：一、成立工會民主管理機構，發(fā)揮工會組織的民主功能。各負其責，落實到人。了解車隊工會組織在實際工作中所起作用以及特困員工的情況。二、積極配合工會組織的各項文體活動。增強企業(yè)的凝聚力。車隊向公司建議建立會議室、閱覽室、臺球桌等等文體設施，有計劃舉辦各項文體有獎比賽活動。讓員工休息日有去處，學習“充電”。通過這些活動，讓員工成為有理想、有文化、有道德、有紀律的“四有”新人，發(fā)揮會員工的先進骨干作用，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。，發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會。開展學習企業(yè)的規(guī)章制度，特別是對新的違章違紀尺度表的學習。開展職業(yè)道德學習。舉辦一場以車組為單位的文體有獎比賽活動。開展各項年終表彰會議。為更好地解決“特困”員工的特殊事件問題，向公司工會建議成立工會解困基金組織。由公司統(tǒng)一解釋解困基金會的主要用途和作用，形成“一方有難，八方支援”的高尚品德。當好困難員工的“第一知情人，第一報告人，第一幫助人”。五、加強安全思想教育，弘揚好人好事。保護員工享受所規(guī)定的合法權益與身體健康是工會組織的重要組成部分。宣傳消防、治安、交通事故對個人與企業(yè)的影響，做好輪休安排，保證每位員工的正常休息。杜絕各類事故的發(fā)生。全面規(guī)范員工服務標準，樹立“人人為我，我為人人”的良好職業(yè)品格。增強憂患意識，提高員工的駕駛技能與服務水平。
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