20xx年運輸總站二十年黨建工作總結(jié)范文與20xx年運輸部員工的個人總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-10-10 16:35本頁面
【正文】 產(chǎn)經(jīng)營理念深入人心，以半軍事化管理和誠信服務(wù)為核心的企業(yè)文化初具雛形，思想政治工作和精神文明建設(shè)碩果累累，涌現(xiàn)出了遼寧省捐獻造血干細(xì)胞第一人——蔣貴寶和“北大門的守門人——劉杰”等為代表的一批典型群體。成立了居家休息黨支部，并具體指導(dǎo)該支部穩(wěn)步提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力；在黨員隊伍建設(shè)中，組織黨員在安全保產(chǎn)、技術(shù)改造和抗擊非典等工作中立潮頭、當(dāng)骨干，發(fā)揮先鋒模范作用。經(jīng)過“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”，廣大黨員明確了先進性的具體要求，爭當(dāng)“六個先鋒”，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識了先進性的具體任務(wù)，爭做“六個表率”，總站黨委通過認(rèn)真做好建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制以及鞏固和擴大先進性教育整改成果并進行“回頭看”工作，將職工群眾關(guān)心的熱點、難點和焦點問題擺在突出位置，成為了廣大職工群眾的滿意工程。這一期間，總站技術(shù)裝備水平進一步提高，截至XX年，總站實現(xiàn)了全路微機連鎖，“兩桿旗、一盞燈、榔頭岔子兩邊扔”成為了過去的歷史，進而滿足了xx現(xiàn)代化運輸?shù)男枨?，減輕了體力勞動，改善了作業(yè)條件，運輸?shù)耐ㄟ^能力與作業(yè)效率成倍提高。XX年，xx鐵路erp系統(tǒng)全面開發(fā)并進行系統(tǒng)測試?？傉军h委根據(jù)新形勢的變化，認(rèn)真貫徹xx“融入中心做工作、進入管理起作用”的黨建工作新思路和xx保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的9個文件，大力加強班子能力建設(shè)和黨員先進性建設(shè)，以建設(shè)高素質(zhì)運輸人為關(guān)鍵，以改革黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式和完善黨組織工作機制為重點，以加強基層組織和黨員隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面加強總站黨的建設(shè)。特別是XX年3月初，xx遭遇百年不遇的特大暴風(fēng)雪的襲擊，鐵路運輸全線告急，總戰(zhàn)績是啟動應(yīng)急預(yù)案，千名職工以雪為令，發(fā)揚了“顧全大局、愛廠勝家、迎難而上、無私奉獻”的精神，涌現(xiàn)了許多可歌可泣的事跡，經(jīng)過三天三夜的奮戰(zhàn)，取得了運輸保產(chǎn)的全面勝利。這三年，總站黨委、行政和工會均連年進入集團公司先進行列。六次黨代會以來，總站黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為基礎(chǔ)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，堅持搞好黨委中心組和車站領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)。采取班子領(lǐng)學(xué)、集體共學(xué)、個人自學(xué)、專題研學(xué)、專家講學(xué)、培訓(xùn)促學(xué)、參觀踐學(xué)等方法，聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合，促進了思想觀念、思維方式、工作方法的轉(zhuǎn)變。在制定總站長遠規(guī)劃，拓展市場，實施技術(shù)改造，推進企業(yè)文化建設(shè)等方面都體現(xiàn)出了理論武裝、指導(dǎo)工作的良好效果。每季度組織一次“火車頭四好團隊”最佳經(jīng)營業(yè)績成果評選，并將最佳成果匯編印發(fā)供學(xué)習(xí)借鑒，XX——XX年經(jīng)營業(yè)績成果部分以送印刷。在班子中民主意識、團結(jié)意識、勤政廉政意識進一步加強。同時，認(rèn)真開展承諾、踐諾和評諾活動，選樹宣傳先進典型，形成全面創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍。回首總站成立20年來的黨建工作，可謂成績斐然，碩果累累。讓我們高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，以鄧?yán)碚摵汀叭齻€代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、堅持與時俱進、推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧，為實現(xiàn)構(gòu)建創(chuàng)新高效、文明和諧運輸總站”的目標(biāo)，全面推進總站黨的建設(shè)，做出新的更大的貢獻！ 2018年運輸部員工的個人總結(jié)XX年已經(jīng)結(jié)束。可以說XX年是公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點，XX年為公司將來的發(fā)展奠定了良好的堅實的基礎(chǔ)。單月運輸營業(yè)額最高達到38萬多元。二、 安全工作每周保證召開一次全體人員會議，進行安全教育和培訓(xùn)，對于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進行教育培訓(xùn)。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。三、 管理工作 駕駛員的管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。3. 每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。5. 工具的管理，對每臺車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進行檢查登記。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進行了二級維護保養(yǎng)、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。8. 做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
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