20xx年11月營業(yè)員個人工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-10-10 14:10本頁面
【正文】 權(quán)威部門對我們經(jīng)營商品的質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢測，為員工和消費(fèi)者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出。推進(jìn)商品準(zhǔn)入制，完善合同管理。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。一年來，討論商品引進(jìn)次多個品牌。整理建立了客戶檔案。為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，購物中心在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合購物中心的實(shí)際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在鞋帽部率先進(jìn)行了商品零庫存管理的試點(diǎn)，在取得一些經(jīng)驗(yàn)后，擴(kuò)大到精品服裝部進(jìn)行試點(diǎn)，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。一是抓好新工的上崗培訓(xùn)。二是抓好在崗員工的星級培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)中，不少部門請來廠方的培訓(xùn)師和專業(yè)人士講課，起點(diǎn)比較高，員工聽后反映較好。在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平時表現(xiàn)和業(yè)績，經(jīng)部門推薦、公司星級考評小組審定，購物中心有人被評為星級員工。一是針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量，在6二個月開展了以文明用語、禮貌服務(wù)為主題的“文明禮貌服務(wù)月”活動，對員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。今年，從市里到公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動比較多。三是弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。中心員工捐款0多元。購物中心向貧困地區(qū)捐獻(xiàn)衣服多件。把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓落實(shí)。組織上健全，除建立專職保安隊(duì)伍外，明確各級負(fù)責(zé)人對所在部門的安全負(fù)責(zé)。堅(jiān)持消防安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患。一年來，沒有發(fā)生大的消防、安全事故。我們要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更
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