20xx年11月辦公室主任個人工作總結-閱讀頁
2024-10-09 18:36本頁面
【正文】 在處理一些問題上不能得心應手，甚至影響到管理的創(chuàng)新。一是要不斷學習，掌握相關工作技能，能夠應對未來發(fā)展需要，在工作、學習中增強總結、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度，增強執(zhí)行力度。四是要加大對員工的管理和培訓力度，穩(wěn)定員工隊伍，為公司發(fā)展提供必要的人才保障。公司僅在XX年招人員入廠時進行了培訓、在4月份對員工進行了質(zhì)量技術的培訓。人員的管理。當然，在人員管理上辦公室有不可推卸的責任。鑒于以前出現(xiàn)的員工辭職、對員工的處罰等情況，作為科室和車間管理人員要改變工作方法，站在公司的角度和員工個人的角度來考慮問題，分析員工出現(xiàn)問題的原因或員工離廠的原因，以教育為主，尊重員工、理解員工、支持員工，只有在這種條件下，員工的工作效能才能發(fā)揮出來。當前，公司的工資基本上是按照崗位標準發(fā)放。建議：在相同崗位上，根據(jù)各自特點，拉開工資檔次。有競爭才能進步，進而提高員工工作的積極性和主動性。通過公司董事會討論通過后年終按章辦事。所以說公司獎勵應
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