20xx年11月財務主管工作總結-閱讀頁
2024-10-09 17:02本頁面
【正文】 為%。在費用的管理上，根據下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。三、 恪盡職守，切實加強自身建設。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。三是加強團結合作，不搞個 人主義。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。三是合理調配資金，提高資金利用率。四是降低費用開支，增強盈利水平。充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。第 5 頁 共 6 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內容僅供參考，可自行修改）第 6 頁 共 6 頁
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