【正文】 會(huì)保障廳負(fù)責(zé)解釋。第三篇：事業(yè)單位工作人員績效考核辦法xxx發(fā)改委工作人員績效考核辦法為提升廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)為民服務(wù)的積極性,形成積極向上、人人爭先的氛圍,在進(jìn)一步建立健全合理的考核機(jī)制上,特制訂本考核方案。二、考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核基礎(chǔ)分為100分（滿分不設(shè)上限），從工作業(yè)績、工作紀(jì)律、綜合評價(jià)三個(gè)方面進(jìn)行具體量化計(jì)分。（1）按照業(yè)務(wù)分工，保質(zhì)保量完成各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，未完成工作任務(wù)的每次扣2分。（2）上級各種專項(xiàng)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題或受通報(bào)批評的，部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人每次扣2分。工作紀(jì)律（60分）辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作紀(jì)律，交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（2）按時(shí)上下班，發(fā)現(xiàn)無故遲到、早退，每次扣2分，無故曠工每次扣4分。（4）上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、溜崗、辦私事，每次扣2分。（5）上班期間私自外出，不按規(guī)定請銷假的，每次扣2分。綜合評價(jià)（20分）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核對象進(jìn)行綜合評價(jià)打分。（2）不服從工作安排，不聽指揮，每次扣2分。（4）業(yè)務(wù)技能、管理水平、工作熱情、效率是否高，視情況扣分。（2）本月在國家、省、市、區(qū)級報(bào)刊雜志發(fā)表本開發(fā)區(qū)信息或文章，每篇分別加5分、4分、3分、2分；每月提交高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，并組織大家進(jìn)行研討學(xué)習(xí)，每篇加分5分（3）參加單位組織加班的工作人員。三、考核程序委黨組成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx主任任組長，xxx同志任副組長，考核辦公室主任由xxx同志兼任，具體負(fù)責(zé)考核事宜，每月前5個(gè)工作日進(jìn)行考核，隨后對考核結(jié)果進(jìn)行公示。優(yōu)秀：分?jǐn)?shù)從高到低排序，根據(jù)上級政策所給的優(yōu)秀名額決定前幾名為優(yōu)秀人員；良好：優(yōu)秀人員以外且考核得分在80分以上的人員；一般：考核得分在79到70分之間的人員；差：考核得分在69分以下的或受到刑事處罰或黨紀(jì)行政處分。平時(shí)考核結(jié)果將作為考核重要依據(jù),原則上根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果確定考核優(yōu)秀初步人員。六、考核紀(jì)律與監(jiān)督在考核工作中，考核人員、考核對象、各部門的干部職工必須遵守以下紀(jì)律：不準(zhǔn)弄虛作假，謊報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)真實(shí)情況，必須真實(shí)客觀、公正公平考評，對扣分事項(xiàng)列出實(shí)例。對違反上述紀(jì)律者進(jìn)行批評教育，對直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予一定的紀(jì)律處分，造成考核結(jié)果不真實(shí)的，宣布考核結(jié)果無效，同時(shí)考慮重新考核。附：建安區(qū)發(fā)改委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單建安區(qū)發(fā)改委績效考核打分表xxx發(fā)改委關(guān)于成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各股室：為了加強(qiáng)對績效考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Э荚u工作順利進(jìn)行，經(jīng)研究，決定成立我委績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組及人員名單公布如下：組 長：xxx 主任 副組長：xxx 紀(jì)檢組長 成 員：xxx 副主任xxx 副主任 xxx 副主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)績效考評的日常工作，辦公室主任由張曉磊同志兼任。具體測算分?jǐn)?shù)公式如下：基層民主評議：（優(yōu)秀得票數(shù)/總參評人數(shù)）40分；班子評議：（優(yōu)秀得票數(shù)/9）30分；分管領(lǐng)導(dǎo)推薦：按分管人數(shù)比例分配優(yōu)秀數(shù)，推薦優(yōu)秀人員直接加分10分；主要領(lǐng)導(dǎo)推薦：按核定比例優(yōu)秀推薦，推薦優(yōu)秀人員直接加分20分；（主要領(lǐng)導(dǎo)可對未完成黨建工作個(gè)人任務(wù)、黨員參加會(huì)議集體學(xué)習(xí)和黨員履行黨員義務(wù)等情況實(shí)行一票否決）對臨時(shí)聘用人員考核由分管領(lǐng)導(dǎo)參照該辦法框架組織實(shí)施?？己艘云綍r(shí)考核為基礎(chǔ)。考核形式采用由公務(wù)員事業(yè)單位工作人員先自己給自己按考核項(xiàng)目進(jìn)行打分然后再由科室負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)打分最后由單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分得出該同志每季度的考核得分。公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核量化測評表 科室 姓名 本季度得分 考評時(shí)間 要素 歸類 序號 指標(biāo) 要素 檔次 基本標(biāo)準(zhǔn) 分值 自評 分管 領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)果 單 項(xiàng) 指 標(biāo) 1 工作效率 A 比規(guī)定時(shí)間提前較多完成了任務(wù) 8 B 比規(guī)定時(shí)間提前或按時(shí)完成任務(wù) 6 C 基本按規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù) 4 D 主觀原因沒能按時(shí)完成任務(wù) 1 2 工作質(zhì)量 A 超過規(guī)定的質(zhì)量要求較多 8 B 超過或符合規(guī)定的質(zhì)量要求 6 D 基本達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求 4 C 沒有達(dá)到規(guī)定的要求 1 3 工作數(shù)量 A 承擔(dān)任務(wù)飽滿超過分管工作質(zhì)量較大 7 B 承擔(dān)任務(wù)充實(shí)符合分管工作量 5 D 基本達(dá)到規(guī)定工作任務(wù)量 3 C 不能完成規(guī)定工作任務(wù)量 1 4 難易程度 A 所承擔(dān)任務(wù)有一項(xiàng)或多項(xiàng)是重要目標(biāo) 6 B 所承擔(dān)任務(wù)均屬常規(guī)性工作 4D 所承擔(dān)任務(wù)容易完成 3 C 所承擔(dān)任務(wù)很容易完成 1 5 工作態(tài)度A 工作中搶挑重?fù)?dān)責(zé)任心強(qiáng) 6 B 工作中樂于挑重?fù)?dān)有責(zé)任心 4 D能接受上級交給的任務(wù)責(zé)任心尚可 3 C 不能接受任務(wù)責(zé)任心較差差錯(cuò)較多 1 6 本人作用 A 對所承擔(dān)工作任務(wù)的完成起到關(guān)鍵作用 6B 對所承擔(dān)工作任務(wù)的完成起到主要作用 4 D 對所承擔(dān)工作任務(wù)的完成起到一般作用 3 C 沒有起到崗位職責(zé)所要求的作用 1 綜 合 指 標(biāo) 7 思想作風(fēng) A 思想品德較好作風(fēng)正派 6 B 思想品德一般作風(fēng)較正派 4 D 思想品德差作風(fēng)不正派 2 8 組織協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作 A 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)出色完成組織協(xié)調(diào)任務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)與同事關(guān)系融洽 6 B 組織協(xié)調(diào)有力較好能完成組織協(xié)調(diào)任務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神與同事關(guān)系較好 4 D 組織協(xié)調(diào)能力一般有時(shí)不能完成組織協(xié)調(diào)任務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神較好與同事關(guān)系一般 3 C 組織協(xié)調(diào)能力較差不能完成組織協(xié)調(diào)任務(wù)沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神與同事關(guān)系緊張 1 9 業(yè)務(wù)能力 A 處理工作和解決問題的能力強(qiáng) 6 B 有處理工作和解決問題的能力 4 C 處理工作和解決問題的能力一般 3 D 處理工作和解決問題的能力差 1 10 文字表達(dá)能力 A 文字綜合和語言表達(dá)能力強(qiáng) 6 B 有一定的文字綜合和語言表達(dá)能力 4 C 文字綜合和語言表達(dá)能力一般 3 D 文字綜合和語言表達(dá)能力差 1 11 工作態(tài)度 A 對工作熱情做事認(rèn)真服務(wù)態(tài)度很好 6 B 工作比較熱情做事較認(rèn)真服務(wù)態(tài)度較好 4 C 工作熱情一般做事認(rèn)真程度一般服務(wù)態(tài)度一般 3 D 沒有工作熱情不認(rèn)真做事服務(wù)態(tài)度較差 1 12 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)A 積極參加單位的政治學(xué)習(xí)和各類專業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育。0 F 放任、縱容配偶、子女等直接親屬利用本人職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益的 0 G 違反綜合治理、交通法規(guī)、禁酒令等相關(guān)規(guī)定行為的 0 得 分 被考核人簽名 本單位考核小組審定分 考核組長簽名 x局考核小組審定分年終考核時(shí) 蓋章 本考核表說明本表所進(jìn)行的考核每季度開展一次由單位自行組織在每季度的最后一月的30日前完成并將考核表格、考核分匯總存檔備查年終考核在每年的12月15日前完成考核也用本表格進(jìn)行打分。各事業(yè)單位在自己組織考核的基礎(chǔ)上將每個(gè)工作人員的年終考核表報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定憑考核匯總情況和考核等級到局人事教育科審批當(dāng)年的考核獎(jiǎng)。經(jīng)本單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定和局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后確定被考核人得分。二考核 考核按下列程序進(jìn)行被考核公務(wù)員事業(yè)單位工作人員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)并在一定范圍內(nèi)述職 并給自己打出考核分。三為了加強(qiáng)考核的可操作性確?？己斯ぷ骱徒?jīng)濟(jì)掛鉤另外規(guī)定如下獎(jiǎng)懲條例工作期間有損政府、單位形象侵犯公眾利益造成惡劣影響的扣發(fā)一個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)。工作推委、拖拉不能及時(shí)完成工作任務(wù)且產(chǎn)生較大影響的扣發(fā)一個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)。連續(xù)曠工3天含3天或累計(jì)曠工5天含5天的扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。當(dāng)事假累計(jì)6天含6天以下照發(fā)7至15天含15天扣發(fā)當(dāng)公休假補(bǔ)助累計(jì)事假15天以上的每超過5天含5天減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金。以工作為名大吃大喝或吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)一個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)情節(jié)嚴(yán)重的扣發(fā)當(dāng)年40目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對第二次違反的扣發(fā)二個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)對一個(gè)月內(nèi)累計(jì)違反規(guī)定三次者按規(guī)定給予辭退。