【正文】 ②了解實(shí)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營過程，涉及企業(yè)經(jīng)營者所必須考慮的一些問題③了解實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等職能部門不同崗位的工作職責(zé)及業(yè)務(wù)流程④了解我國工商管理類不同專業(yè)的人才市場需求狀況⑤確定自己的專業(yè)方向和定位實(shí)習(xí)概況天長市機(jī)電設(shè)備廠企業(yè)性質(zhì)：私營獨(dú)資企業(yè)企業(yè)類型：生產(chǎn)型；貿(mào)易型所屬行業(yè)：機(jī)械及行業(yè)設(shè)備主要產(chǎn)品：清潔球、模具、玻璃儀器天長市機(jī)電設(shè)備廠生產(chǎn)的39。牌系列產(chǎn)品，主要經(jīng)營：各種規(guī)格清潔球，及拉絲模具，玻璃儀器等。經(jīng)過幾年來不斷的精細(xì)發(fā)展，逐步成為有影響力的企業(yè)，是各大廠家較為理想的合作伙伴。在工作了幾天后，由于當(dāng)時(shí)的一個(gè)出納走了，所以我被調(diào)到了財(cái)務(wù)部，工廠的財(cái)務(wù)部并沒有太多人，設(shè)有一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，幾名出納。工廠采用的是金碟財(cái)務(wù)軟件，從編制記賬憑證到記賬，編制會計(jì)報(bào)表，結(jié)帳都是通過財(cái)務(wù)軟件完成。實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵙?xí)方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)習(xí)相結(jié)合。剛到會計(jì)部張經(jīng)理就叫我先看她們以往所制的會計(jì)憑證和附在會計(jì)憑證上的原始憑證。但也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計(jì)循環(huán)的基石——會計(jì)分錄，以至于后來張經(jīng)理讓我嘗試制單的時(shí)候感覺到有些困難。畢竟會計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單，匯票，發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。見習(xí)了兩天后，張經(jīng)理給了我一些原始憑證，讓我審核原始憑證后編制記賬憑證。剛開始我制作的速度比較慢，而且在張經(jīng)理審核憑證時(shí)能發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤的憑證。通過一周多的編制記帳憑證工作，對于各個(gè)會計(jì)科目有了更加深刻而全面的了解，并且對于我把書本知識和實(shí)習(xí)的結(jié)合起到了很大的作用。有了這些基本認(rèn)識并熟練了財(cái)務(wù)軟件的操作以后學(xué)習(xí)起來就會更加得心應(yīng)手了。除了做好張經(jīng)理所安排的各項(xiàng)工作后，我也會和出納學(xué)學(xué)知識。其實(shí)跑銀行只是出納的其中一項(xiàng)重要的工作。想想寒冷的冬天或者是酷暑，誰不想呆在辦公室舒舒服服的，可出納就要每隔一兩天就往銀行跑，那就不是件容易的事了。但是財(cái)務(wù)會計(jì)崗位并不是我們想象的那樣簡單，此次的實(shí)習(xí)只是會計(jì)工作中最簡單的東西，我在網(wǎng)上看到一篇國際財(cái)務(wù)管理協(xié)會的一份調(diào)查顯示，現(xiàn)代企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理人員不僅承擔(dān)傳統(tǒng)的記賬、內(nèi)控、預(yù)算等基本職能，而且要更多地承擔(dān)企業(yè)投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、企業(yè)理財(cái)、并購重組等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。調(diào)查還顯示了專業(yè)人才匱乏。根據(jù)有關(guān)報(bào)道，在南京的求職者中，財(cái)會、出納等職位的供求比例，竟然達(dá)到了46：1。在成都人才市場的人才庫中，會計(jì)專業(yè)是存量最大的一個(gè)專業(yè)，以至于每5名求職者中至少有一個(gè)是學(xué)會計(jì)的，并且大多數(shù)是近幾年畢業(yè)的。而與之相對應(yīng)的是，在中國資本市場迅速發(fā)展的形勢下，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和金融人才相對匱乏，而目前國內(nèi)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制還不能有效滿足這種急切而龐大的需求。為此，今年暑假，我們進(jìn)行了為期一周的專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)。走進(jìn)機(jī)房，面對著一個(gè)個(gè)大的柜子箱，聽著講解員的解釋，我們知道這些交換機(jī)是對全院的電話進(jìn)行通話切換等任務(wù)。同時(shí)，在另外一間房間里面。看似乎這些很不起眼，但之余學(xué)校教學(xué)正常進(jìn)行起著不可替代的作用。我們所觀看的是有美國加州大學(xué)伯克利分校的老師介紹的關(guān)于計(jì)算機(jī)方面最新發(fā)展動態(tài)。整個(gè)影片看下來，讓我們受益匪淺。當(dāng)天上午，我們首先參觀了該基地里的所有基本硬件設(shè)施，并詳細(xì)聽取了老師們的介紹。其間我們所經(jīng)歷的茫然不好用語言來表達(dá)，但是經(jīng)過我們大家的努力，我們成功了。接下來，我們來到了光纖通信技術(shù)工作實(shí)驗(yàn)臺，老師給我們作關(guān)于光纖通信的優(yōu)缺點(diǎn)，誠然，光纖通信作為二十一世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)之一，其傳輸速度和傳輸效率是一個(gè)公認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)。為此，老師使用儀器給我們演示了光纖焊接技術(shù)，每一步都得極其小心，馬虎不得，以免昂貴的儀器被損壞。接觸過電子通信方向的人都知道，未來幾年，光纖通信的發(fā)展必將成為一種趨勢。當(dāng)天下午，我們還聽取了其余老師關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的知識以及有關(guān)操作系統(tǒng)的介紹。隨著桌面上顯示“您的操作系統(tǒng)安裝已經(jīng)成功??”時(shí)，我們替自己的付出感到由衷的高興??很快，為期一周的專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)結(jié)束了。很多我們是不能用語言來加以描述的，比如對計(jì)算機(jī)的認(rèn)識，我們以前僅僅局限于課本上生硬的介紹，特別是對于網(wǎng)絡(luò)方面，我們僅僅會使用——瀏覽一些網(wǎng)頁，真正要讓自己去安裝網(wǎng)絡(luò)時(shí)，誰能保證你勝任？所以，經(jīng)過實(shí)習(xí)，起碼在我們將來走進(jìn)工作崗位以后，面對身邊的電腦，我們不會陌生；面對同事大侃光纖通訊技術(shù)，我們搖頭；當(dāng)上司讓我們安裝一個(gè)操作系統(tǒng)時(shí)，我們汗顏??時(shí)間雖然短暫，但對我們的影響是畢生的。了解企業(yè)的看板管理的基本模式及特點(diǎn)，了解柔性制造系統(tǒng)，特別是物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。公司坐落在湖南省常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區(qū)生產(chǎn)基地占地22800平方米），總資產(chǎn)超過一億元，有加工中心、數(shù)控機(jī)床及其它各種機(jī)械加工、熱處理設(shè)備300多臺。公司是集工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)、制造與銷售一體化的專業(yè)化廠家，作為中聯(lián)重科內(nèi)部的戰(zhàn)略配套公司，生產(chǎn)主機(jī)產(chǎn)品的核心控制部件，主導(dǎo)產(chǎn)品為液壓或手動比例組合操縱閥、平衡閥等液壓元件，配套涵蓋8—70噸液壓汽車起重機(jī)，其產(chǎn)品隨主機(jī)出口多個(gè)國家。未來三年內(nèi)，公司將進(jìn)行較大規(guī)模的技改，擴(kuò)大產(chǎn)能。該項(xiàng)目規(guī)劃面積300畝，總投資額3億元人民幣，主要建設(shè)生產(chǎn)車間、物流倉庫、倒班樓、辦公樓及輔助設(shè)施等，擴(kuò)大和升級生產(chǎn)液壓元件系列產(chǎn)品。此項(xiàng)目完全建成投產(chǎn)后，公司產(chǎn)值將大幅度增長，計(jì)劃2015年達(dá)8—10億元，不僅為中聯(lián)重科主機(jī)產(chǎn)品的關(guān)鍵配套件的自主供應(yīng)創(chuàng)造條件，也將為中國工程機(jī)械的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。首先是由一位安全部的成員為我講解了參觀的安全須知：女生不能穿裙子，短褲，高跟鞋，長發(fā)應(yīng)該盤起，男生不能穿短褲，拖鞋；然后進(jìn)去的時(shí)候應(yīng)該走安全通道；進(jìn)去后，在沒有專業(yè)人員的指導(dǎo)下，我們不能隨意碰那里的生產(chǎn)工具。最后是一位資歷比較深的曾部長為我們介紹了一下這個(gè)中聯(lián)重科液壓有限公司，記憶比較深刻的就是他將我們的這個(gè)專業(yè)與這個(gè)公司聯(lián)系在了一起，一開始他就問了我們知不知道我們專業(yè)的全稱：信息管理與信息系統(tǒng)，我們這個(gè)專業(yè)既可以往管理層發(fā)展，同樣也可以往計(jì)算機(jī)方面發(fā)展，然而每一個(gè)公司都是缺少不了管理層，他們公司也是一樣的需要優(yōu)秀的管理層，然后計(jì)算機(jī)方面，他們這里的很多設(shè)備都是有編程員編寫程序，然后機(jī)器按照程序直接運(yùn)行，同樣的他們公司也需要優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)方面的人才。剛走進(jìn)大門，幾個(gè)大字就進(jìn)入了我的眼球“不要帶血的GDP，不要帶血的財(cái)政收入”以及“寧可少造，不可濫造”可以看出他們公司還是人性化的管理，不只是注重效率，同樣注重效果，注重與員工的交流，以及員工的安危。由于零部件生產(chǎn)相對較散，其車間生產(chǎn)的管理規(guī)模就是簡單的看板管理，每臺機(jī)器分配到個(gè)人。而對于每臺機(jī)器，都有相關(guān)的信息牌，包含的主要有：設(shè)備名稱，設(shè)備型號，負(fù)責(zé)人等，這便于機(jī)器的護(hù)理及其維修。同時(shí)，我們還體會到液壓工人在生產(chǎn)工程中對自己的嚴(yán)格要求，以及他們穿著廠服時(shí)懷揣的是怎樣的一種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們要把這種精神發(fā)揚(yáng)到今后的學(xué)習(xí)生活中去。這里將生產(chǎn)該產(chǎn)品的流程圖很清楚的展現(xiàn)在公布欄，讓每個(gè)員工了解了生產(chǎn)流程，這樣才會使得生產(chǎn)更有效率，負(fù)責(zé)各個(gè)流程的員工能夠更好的合作。中聯(lián)重科液壓公司很重視產(chǎn)品質(zhì)量，故而將產(chǎn)品檢驗(yàn)劃分為上述流程中最重要的一個(gè)步驟。這個(gè)過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。在此次實(shí)習(xí)之前，對于企業(yè)的管理只是有一些課本上的概念和例子，在實(shí)習(xí)之后不僅了解了一些管理的概念，也親眼看到了企業(yè)的管理。只有通過實(shí)踐，才能過發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還有許多的理論知識需要去學(xué)習(xí)，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識的前提下，才有時(shí)間的空間。我們一定要將書本上的知識與實(shí)踐聯(lián)系起來，并且有機(jī)會的話，要多去這種工廠走一走，并且了解一下人家的生產(chǎn)模式，運(yùn)作方式。第五篇：認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告題目:暑期指間烽火廣告?zhèn)髅接邢薰疽约皩Π霾横t(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院皖北總院的認(rèn)知實(shí)習(xí)。加深了我們對本專業(yè)重要性的認(rèn)識，以及管理知識對管理工作及管理效果的作用的認(rèn)識，激發(fā)了我們對后續(xù)管理課程學(xué)習(xí)的熱情和動力。二、實(shí)習(xí)的時(shí)間和地點(diǎn)：指尖烽火的實(shí)習(xí)的時(shí)間是11年7月26號地點(diǎn)是天津市西南角如意大廈一號樓716室。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)基本概況：指尖烽火廣告?zhèn)髅接邢薰臼?0年在天津注冊的一家小公司注冊資金50萬左右。開設(shè)各種樂器培訓(xùn)班其中以吉他、電吉他、電貝司、架子鼓為主。我在指尖烽火的實(shí)習(xí)職位是一名初級民謠吉他教師。我在工作中認(rèn)識了許多的朋友。我在教學(xué)的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題在下文中會提到。我們教學(xué)的場地就是租的教師，音樂設(shè)備和音樂氛圍相對較差不過學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情還是很高的。皖北醫(yī)院是股份制對員工的要求比較苛刻對院內(nèi)的醫(yī)生為要求比較高。皖北總院科室設(shè)置比較齊全有以下科室：門診部：內(nèi)科、外科、兒科、婦科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、中醫(yī)科、針灸推拿科、心理咨詢室等。急診部：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等。收費(fèi)室：門診收費(fèi)窗口、住院收費(fèi)窗口、急診收費(fèi)窗口等。放射科：拍片室、CT室、透視室、磁共振室、ECT室等。B超室：腹部B超室、心臟B超室等。后勤科室：衣被室、洗衣間、消毒室、水電工、電腦技術(shù)室、鍋爐房、木工房、倉庫、物資部、設(shè)備科、食堂等。三、企業(yè)的管理體制、管理方式、管理制度：。（1）企業(yè)口號持之以恒全力以赴安全生產(chǎn)質(zhì)量第一客需至上各負(fù)其責(zé)企業(yè)精神務(wù)實(shí)高效盡職盡責(zé)團(tuán)結(jié)互助愛崗敬業(yè)拚搏奉獻(xiàn)（2）經(jīng)營理念誠信勤奮創(chuàng)新（3）員工守則遵紀(jì)守法 忠于職守 克己奉公服從領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)心下屬 團(tuán)結(jié)互助愛護(hù)公物 節(jié)約開支 杜絕浪費(fèi)努力學(xué)習(xí)提高水平精通業(yè)務(wù)積極進(jìn)取 勇于開拓 創(chuàng)新貢獻(xiàn)維護(hù)公司聲譽(yù)保護(hù)公司利益職業(yè)道德守則第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會的周圍，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會的決議。第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。（3）：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個(gè)有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎金制度。由于公司較小員工的住宿問題只能報(bào)銷一部分費(fèi)用。按國家規(guī)定享受法定假期。已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月800元。（直系親屬）交通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返10元。（指定人員）10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補(bǔ)助每天30元，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天80元。第二條：員工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。第五條：請假：⑴病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請假手續(xù)。⑶請假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；如未辦理手續(xù)或沒有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。以上是部分指尖烽火的企業(yè)管理制度。股東會討論公司重大事項(xiàng)，一經(jīng)依法作出決議公司的董事會、董事、經(jīng)理都必須執(zhí)行。代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事，可以提議召開臨時(shí)會議。股東會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)，但是公司章程另有規(guī)定的除外，股東會議作出修改公司章程、增加或減少公司注冊資本的決議、以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。（2）董事會董事會是負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東會議決議的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，又是制定公司某些方針政策的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。董事會成員為3人，董事是從公司股東中選出的。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。（4）監(jiān)事會監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會每至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會議。五、我對指尖烽火的意見和感受指尖烽火廣告?zhèn)髅接邢薰境闪⒌臅r(shí)間不長，各項(xiàng)體制制度也都制定出。由于各股東都是一個(gè)學(xué)校的同學(xué)哥們在公司的管理上出現(xiàn)了一些混亂的情況。我在實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)習(xí)吉他的同學(xué)在上了幾節(jié)課后對吉他的興趣減少了。我寫過一封電郵給總經(jīng)理反應(yīng)了上述問題但是沒有得到解決。在人員管理方面必須加強(qiáng)有些股東是不適合當(dāng)管理人員的。指尖烽火對自己的財(cái)務(wù)過于輕視應(yīng)該聘請專業(yè)的會計(jì)師管理賬目。管理不是一句空話知道管理的理論對實(shí)際的管理沒有特別的幫助。