老員工辭職報(bào)告書最新及擴(kuò)展資料-閱讀頁
2024-10-06 10:20本頁面
【正文】 ，時(shí)間也在一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，這幾天我非常的糾結(jié)，可是為了工作我必須要做出這個(gè)決定我不能夠因?yàn)樽约荷眢w不好，影響現(xiàn)在的`工作節(jié)奏，我非常重視這一點(diǎn)，我必須要做好這一點(diǎn)，我希望自己不會(huì)影響到自己，在這一點(diǎn)上面這是毋庸置疑的，有些事情是不能夠忽視的，現(xiàn)在我也非常在乎這種狀態(tài)，去到了醫(yī)院檢查之后，以我現(xiàn)在的狀態(tài)肯定是非常的不好，也不能夠繼續(xù)影響到了工作，所以我還是決定辭職了，現(xiàn)在肯定是需要做好這方面的準(zhǔn)備，我也需要做好心理準(zhǔn)備，我也需要好好的調(diào)養(yǎng)身體，做好這方面的準(zhǔn)備必須要對自己負(fù)責(zé)，現(xiàn)在我也看到了自己身體情況的帶來的影響，希望您批準(zhǔn)我的辭職。對于我的辭職，原因是多方面的。在這五年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因?yàn)槲译m然走了，但是我希望Xx、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮！整頓公司風(fēng)氣。改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主，加以適當(dāng)?shù)呐u引導(dǎo)，尊重員工，才能得到員工的尊重。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。自我進(jìn)公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個(gè)正?，F(xiàn)象，如果公司是沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會(huì)離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。對于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng)，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì)在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買房的一個(gè)難題，用錢不多，但是很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán)，他才是公司真正的二把手。我認(rèn)為，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展，才會(huì)讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。另外，就我離開后，我的工作做一個(gè)如下安排：單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面。合同的擬訂、整理以及催款。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺得未嘗不可。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。廣告是一個(gè)長期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號
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