打造團隊精神__提升企業(yè)核心競爭力-閱讀頁
2024-10-06 04:43本頁面
【正文】 ，就必須有自己的力量，使企業(yè)在一個斜坡上不斷往上爬。企業(yè)要往上走，需要三種力量。有這三種力量，企業(yè)才能在斜坡上不斷地往上走。一個企業(yè)活下去是靠本事，這個本事是什么？就是核心競爭力。這三種力量可以這樣歸納一下：企業(yè)文化是一個企業(yè)的長期牽引力；企業(yè)的激勵和約束機制是企業(yè)內部的動力；企業(yè)科學規(guī)范的管理是企業(yè)的推動力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的最主要組成部分。三、三處有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析作為建筑施工企業(yè)的中隧三處的企業(yè)文化特點之一是“流動文化”。特點之二是“包容文化”。中隧三處近幾年的施工范圍遍布大半個中國，歷史上也有過跨國施工的經歷，企業(yè)員工常以轉戰(zhàn)南北而自豪。但隨著工程項目的全國乃至跨國性的流動，企業(yè)文化的內強素質、外樹形象的功能也會異常突出。再就是員工來源的廣泛性。特點之三是作為歷史悠久的大型施工企而產生的“做最難的，交最好的”的文化心理。特點之四是企業(yè)處于轉型期而產生的“轉型文化”。依照《公司法》明確股東會或股東大會（以下簡稱股東會）、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，建立規(guī)范的法人治理結構，并規(guī)范運作。四、企業(yè)文化成為近年來公司良性發(fā)展的關鍵公司近幾年高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化對施工生產的靈魂支撐、凝聚感召、激勵約束、意志導向、維系紐帶和形象塑造作用。公司于2003年下半年就成立了企業(yè)文化建設領導小組，明確了專門的企業(yè)文化工作部門。至此，我們的企業(yè)文化識別系統(tǒng)已經搭建完畢，進入了通過企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力提升的歷史新階段。一個企業(yè)，如果沒有先進的文化觀念做指導，沒有先進的文化氛圍做條件，就如一個人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的，沒有文化的企業(yè)注定不會成功。企業(yè)基層管理干部作為宣講和推廣企業(yè)文化的骨干，要不斷加強自身學習，以自己的影響力和號召力帶動企業(yè)文化建設的開展，采取各種方法讓企業(yè)文化變成員工的自覺行動，并通過員工大會宣講、企業(yè)報刊、板報、廣播等讓員工形成對企業(yè)文化的感性認識。通過實踐活動，將企業(yè)理念、行為和形象文化貫徹到企業(yè)的日常運作和員工的日常行為中。第五篇：如何提升企業(yè)核心競爭力如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競爭力？（1）培育企業(yè)核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識核心競爭力有三個方面的要點；企業(yè)組織獨有的，這種能力只能產生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產生的條件；存在于企業(yè)組織內部的，這種能力是根植在既定的公司內部組織結構、經營結構、管理結構之內，離開了這種結構，核心競爭能力就會發(fā)生變化；在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。（2）對培育和提升核心競爭力進行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結合。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復雜的商業(yè)、經濟、政治、技術、文化、社會環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對企業(yè)的環(huán)境性質進行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對企業(yè)擁有的組織資源進行客觀的認識，對優(yōu)勢與劣勢的客觀認識應該基于對相同和相關企業(yè)進行全方位對比的基礎上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性；再次要對不同的利益相關者的期望進行認真的考察，企業(yè)在運作過程中，能否得到利益相關者的一定程度的理解相當重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風險的能力才能有所提高。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即那些是自己專有的、關鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、創(chuàng)造。（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結構在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等,，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業(yè)內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領域的專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。③從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，、價值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。對于企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時調整自己,適應新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。抓好企業(yè)文化建設，尤其是建立學習型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。
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