20xx年10月服裝導購銷售員個人總結(jié)范文與20xx年10月機關后勤個人工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-10-05 22:29本頁面
【正文】 《員工績效考核實施細則》、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》、《庫房管理制度》、《差旅費、一般費用報銷管理制度》、《業(yè)務接待管理辦法》及各崗位工作職責，做到事無大小，均有章可循，堅持制度管人，流程管事。公司正式運行一年來，共完成發(fā)行量230萬件包，實現(xiàn)銷售額3300萬元，利潤1960萬元，上繳稅款810萬元，全面實現(xiàn)年初預訂的目標。發(fā)運包件179萬件。(3)積極開拓第三方物流服務。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標中，一舉中得周邊兩省的配送。公司還先后成功地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達成倉儲和省內(nèi)配送服務業(yè)務，建立了長期合作關系。20xx年印刷行業(yè)面臨了前所未有的困難：工價平均下降了12%。銀行貸款連續(xù)6次提息，%%，%，在利潤嚴重受到擠壓的情況下，印刷廠全部完成了年初制訂的目標(1)銷售總產(chǎn)值達2528萬元，超出了年初制定的2500萬元目標超，超出了20xx年2460萬元的銷售產(chǎn)值。%，超出了年初制訂的8%的目標。第二部分 主要做法和存在的問題 一、主要做法:開展凝聚力工程，塑造勤奮、團結(jié)、充滿正氣的團隊精神。為了緩和緊張的工作壓力，融洽同事間的關系，加強交流與溝通，中心每月開展一次中心全體員工參加的集體活動。堅持“改革創(chuàng)新發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員。強化執(zhí)行力度，狠抓服務意識。針對這一情況，中心狠抓職工特別是正式工的服務意識和態(tài)度、強化執(zhí)行力度，努力提高整體工作質(zhì)量和效率。通過制度的約束和個案處理，中心職工特別是正式工的服務觀念已有較大改觀，服務意識也得到了較大提高。在充分相信機關廣大干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度實行“無申訴”處理原則，即只要遭到投訴，被投訴人均沒有機會對被投訴事件進行申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接進行處罰。長期以來，中心企業(yè)化管理模式、整體服務意識、態(tài)度和質(zhì)量受到了省內(nèi)外高度關注，省內(nèi)其他廳局單位的后勤中心以及部分省外相關單位紛紛來函來人了解情況，參觀學習，中心各項工作制度還被來訪單位帶回作為參考，產(chǎn)生了較大影響。少數(shù)職工的服務意識仍有欠缺，服務不到位。堅持“改革創(chuàng)新發(fā)展”的理念，積極參與事業(yè)單位改革，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營局面。在相關處室的支持下，利用高中課改契機，使教育印刷廠的業(yè)務和利潤有較大幅度的增長。對江西教育發(fā)展大廈提供后勤保障。
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