公司副經(jīng)理年度年終述職報(bào)告及擴(kuò)展資料-閱讀頁(yè)
2024-10-03 19:47本頁(yè)面
【正文】 300萬(wàn)元，購(gòu)置設(shè)備7臺(tái)套。根據(jù)公司年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年公司設(shè)備維修費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)為1250萬(wàn)元，因公司設(shè)備老化嚴(yán)重，嚴(yán)格來(lái)講這個(gè)數(shù)字是不夠的，為顧全公司大局，我指示設(shè)備管理科要不等、不靠，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，合理安排設(shè)備修理，嚴(yán)把設(shè)備修理質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故。通過(guò)這些行之有效的手段和措施，xx年設(shè)備修理費(fèi)用計(jì)劃1250萬(wàn)元，111月份實(shí)際支出1140萬(wàn)元，%，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)設(shè)備年審、“三零散化”設(shè)備安全百日競(jìng)賽、冬季設(shè)備整修等一系列活動(dòng)加上日常的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保設(shè)備以優(yōu)良的技術(shù)性能為鉆井生產(chǎn)服務(wù)。xx年公司共組織職工參加各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人數(shù)617人。今年選拔了7名技術(shù)過(guò)硬、工作突出的技術(shù)工人參加管理局技師考評(píng)工作。在公司第四屆技術(shù)比賽中取得石油鉆井工第一名，計(jì)算機(jī)文字錄入處理員第一名、第三名，鉆井泥漿工第二名、第四名、第六名，汽車(chē)駕駛員第四名、第六名的成績(jī)。加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的管理，使之在職工的日常培訓(xùn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。四、yy年的工作打算設(shè)備管理方面：yy年首要任務(wù)是組織好1套ZJ50D鉆機(jī) 和1套ZJ30L及1套ZJ40L鉆機(jī)的投產(chǎn)配套工作。職工培訓(xùn)方面：強(qiáng)化勞資培訓(xùn)科的管理力度，組織好職工 的外出培訓(xùn)和各種取證工作；加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)校的管理，真正發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)校的作用；嚴(yán)格各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和考核制度，使之真正的發(fā)揮強(qiáng)制、督促、激勵(lì)的作用，提高公司的干部和職工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，利用一年到二年的時(shí)間，在公司內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和環(huán)境，使公司真正的成為學(xué)習(xí)型的組織。五、存在的問(wèn)題和不足管理的經(jīng)驗(yàn)不足，管理力度不夠，協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)。同時(shí)性格也比較直，在某些事情的考慮上還不夠全面?？傊瑇x年我在公司副經(jīng)理的崗位上，勤勤懇懇的工作，做到了為公司負(fù)責(zé)，為黨委負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)，盡到了一個(gè)黨員、干部的職責(zé)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展做了一些工作，也取得了一定的成績(jī)。
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