部門年度工作計劃3篇-閱讀頁
2024-10-01 04:48本頁面
【正文】 案管理等工作。②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。 綜上所述，綜合部在20xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。 為適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進一步提高，需要根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。公司要發(fā)展，就必須有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。 部門年度工作計劃二： 銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。 一、計劃擬定： 年初擬定《年度銷售總體計劃》。 月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。 二、客戶回訪： 目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅。 為與客戶加強信息交流，增近感情，對客戶每月拜訪一次。對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。 售后協(xié)調(diào)： 目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，賣產(chǎn)品不如賣服務，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。 三、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。營銷人員實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員。 加強與有關宣傳，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。 ，所產(chǎn)生的日常費用審核 、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、 。 ，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。 ，提升店鋪整體形像 （空間設計、平面物料下單、新店陳列指引） ，并參照最終的評估結(jié)果對終端進行分級管理。 權限 對于組別內(nèi)部員工持有管理權、獎懲權l(xiāng)squo。 ，設計相關主題與櫥窗陳列。 （匯總，保存，備份） ，并及時跟進。 。（匯總，保存，備份） 10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。 ，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 ，月度陳列評比或季度評比工作。 、管理、指導和監(jiān)控 ，并提出建設性整改建議。（pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫） ，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關廣宣物料。 ，制作logo、ppt版面設計、報刊書籍版面修訂等相關平面設計內(nèi)容。制作物料使用表格 。 ： 工作職責： ，每月陳列情況，《相片》 《10佳店鋪陳列》方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作。 。 。 第18頁 共18頁
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