部門月度工作計劃-閱讀頁
2024-10-01 04:45本頁面
【正文】 同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。 （三）行政工作 綜合管理部在20_年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作作幫助。在公司內(nèi)設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。 _年是奧運年，也是我國經(jīng)濟從外向拉動型向消費牽動型轉(zhuǎn)變的重要轉(zhuǎn)型之年。未雨綢繆，規(guī)劃好_年的工作，是十分必要的。 部門月度工作計劃三 今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以重新認識、從嚴落實、全員共管為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。 一、生產(chǎn)基本情況： 組織了施工大會戰(zhàn)。從而促使施工單位加快了施工進度。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年111月份扣除了_次浮動工資_____的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。 深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。 （2），在10月31日到底。 （4），在8月3日到底。 （6），進風井和回風井井底聯(lián)絡巷，在9月14日安全貫通。 （8）進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。 （2）地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。 （4）風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。 籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工
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