赴上海交大醫(yī)院管理學(xué)習(xí)心得-閱讀頁(yè)
2024-10-01 04:26本頁(yè)面
【正文】 ）。由于秩序好，診療處理較快，病人雖多，但醫(yī)務(wù)人員并不顯得忙亂。建議我們也盡快建立門(mén)診預(yù)約分診處，分擔(dān)掛號(hào)處承擔(dān)的分診任務(wù)并實(shí)施掛號(hào)即收診金的措施。其次，運(yùn)用市場(chǎng)之手建設(shè)信息化可以作為主導(dǎo)，比如XX省相當(dāng)部分公立醫(yī)院的藥房都實(shí)行托管并建有自動(dòng)取藥系統(tǒng)，托管方指定為上藥控股或國(guó)藥控股，由于托管方高度集中，西藥房建設(shè)自動(dòng)取藥系統(tǒng)的工作相對(duì)容易推進(jìn)并由醫(yī)藥公司完成。反觀我院，部分非臨床科室工作人員思想觀念有比較大的欠缺，不會(huì)也不愿意主動(dòng)為臨床解決問(wèn)題或解釋情況。 第3頁(yè) 共3頁(yè)
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