讀沙克爾頓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有感-閱讀頁(yè)
2024-10-01 03:36本頁(yè)面
【正文】 了2005年的15年，沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠高正無(wú)憂，我們想要立于不敗之地，必須有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化的時(shí)候，我們拿什么應(yīng)對(duì)。在20世紀(jì)80年代，一個(gè)是英特爾首席執(zhí)行官安迪。 另一個(gè)案例是，20世紀(jì)90年代，ibm董事局兼首席執(zhí)行官郭士納的領(lǐng)導(dǎo)下，ibm從瀕臨死亡的邊緣開(kāi)始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要任務(wù)就是重新設(shè)計(jì)ibm核心流程的戰(zhàn)略計(jì)劃，誰(shuí)說(shuō)大象不能起舞。 還有一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)的案例：新技術(shù)的發(fā)展，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)催生了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，生態(tài)文明也孕育著新的能源體系，國(guó)內(nèi)百億級(jí)能源零售企業(yè)，新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖就提出了2個(gè)充滿憂患的提問(wèn)：隨時(shí)受到資源制約的新奧，10年后賣什么。隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的加劇和客戶需求的差異化，對(duì)新奧提出了更高的挑戰(zhàn)。新奧于2010年啟動(dòng)了以客戶為中心，重新定義市場(chǎng)體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目，落地戰(zhàn)略任務(wù)。從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向軍團(tuán)作戰(zhàn). 以上三個(gè)案例，無(wú)不提醒我們。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)更要居安思危，主動(dòng)的面對(duì)挑戰(zhàn)。我慶幸這也正是我們的企業(yè)文化。我們企業(yè)的愿景是成為西南地區(qū)領(lǐng)先的油品零售企業(yè)，我們的愿景懷有遠(yuǎn)大的理想，希望成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們作為船員，要做出怎樣的努力。僅僅思考是不夠的，我們的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始新貝學(xué)院，晨曦領(lǐng)導(dǎo)力，悠途商學(xué)院，已經(jīng)付能團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行全方位的進(jìn)行人才梯隊(duì)式的建設(shè)。因?yàn)槲覀兩钪?，隨時(shí)技術(shù)革命，政策變化，業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，客戶需求的多樣化，互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，以及我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)前進(jìn)的步伐，我們需要抓住其中致勝的關(guān)鍵。 經(jīng)過(guò)634天的劫后余生，沙克爾頓帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)橫跨南極大陸的探險(xiǎn)之旅結(jié)束。能留給我們探討的話題是許多的。 第7頁(yè) 共
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