第二人民醫(yī)院工作計劃0篇-閱讀頁
2024-10-01 02:38本頁面
【正文】 作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，要使急診危重患者的搶救成功率得到明顯提高。 加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體、急診病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。 要強(qiáng)化對急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到更高水平。堅持以病人為中心，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。 要加強(qiáng)對急診科醫(yī)師培訓(xùn)，新的一年采取多參加各種培訓(xùn)和講座，有重點地進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識。 2015年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時面臨著許多困難，如急診設(shè)備參差不齊，急診科無病房，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。 第九篇：口腔科工作計劃 我科在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合科室工作特點提出2015年如下工作計劃： 繼續(xù)加強(qiáng)口腔科的安全管理，堅持把以“病人為中心”的人文理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。積極學(xué)習(xí)與口腔相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，加強(qiáng)操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。 我科目前現(xiàn)有設(shè)備陳舊已不能滿足病人的需求且一些診斷治療性設(shè)備落后，影響和制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展。 以提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為宗旨，以病人為中心，積極配合醫(yī)療萬里行工作，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，積極學(xué)習(xí)醫(yī)療相關(guān)的法律法規(guī)。強(qiáng)調(diào)口腔治療規(guī)范化，優(yōu)化服務(wù)流程，切實做到“三好一滿意”。 第十篇：神經(jīng)外科工作計劃 2015年是我院創(chuàng)建“三級醫(yī)院”的重要準(zhǔn)備之年，創(chuàng)建過程中仍然存在著重重的困難和不小的差距。 醫(yī)療服務(wù)能力的建設(shè)和醫(yī)療水平的提高離不開硬件設(shè)施的投入，更離不開青年人才的培養(yǎng)。 二、繼續(xù)開展三級醫(yī)院?？萍夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目，尤其增加顱腦腫瘤、顯微手術(shù)和神經(jīng)介入診療病例病例，做到常規(guī)（包括急診）開展數(shù)字減影全腦血管造影（dsa），以篩選更多適合介入治療的病例；力爭獨立完成多數(shù)缺血性腦病血管內(nèi)介入治療。 四、進(jìn)一步推進(jìn)顱腦損傷，腦血管病等規(guī)范化診斷與治療的工作。 五、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)化基礎(chǔ)上，盡快實現(xiàn)科內(nèi)教學(xué)的多媒體化，提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果。2015年準(zhǔn)備外派主治醫(yī)師一名赴三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)。增強(qiáng)二線班對一線班的支持力度，提高醫(yī)療質(zhì)量，避免醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。 八、外派人員學(xué)習(xí)新引進(jìn)的專科醫(yī)療設(shè)備，使之盡快發(fā)揮應(yīng)有的作用，服務(wù)于臨床，有力地支持核心技術(shù)項目的開展
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