第一篇：如何編制工作計劃_-閱讀頁
2024-10-01 01:52本頁面
【正文】 準(zhǔn)及時發(fā)放。 7）半年或年度舉辦優(yōu)秀員工表彰活動 8）每季度評選一次服務(wù)之星。其中，各種形式的外培至少4次。 《xx動態(tài)》內(nèi)刊發(fā)布不少于12期。 每月定期、并至少收集、整理1個服務(wù)中的經(jīng)典案例，整理匯編，全公司內(nèi)發(fā)布傳播。年底評估運行效果。規(guī)劃研究工作是規(guī)劃編制中心的技術(shù)強(qiáng)項，針對當(dāng)前城市建設(shè)熱點、難點問題，編制中心應(yīng)該始終站在政策前沿，及時回XX縣區(qū)規(guī)劃問題的解決之道，形成技術(shù)文件指導(dǎo)未來規(guī)劃編制工作。土地儲備規(guī)劃工作自2014年開展至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個年頭，也取得一定成績。 增加對規(guī)劃編制成果驗收入庫的技術(shù)把關(guān)。 繼續(xù)推進(jìn)規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)電子化報批的工作。 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，拓展相城、吳中區(qū)重點地塊的城市設(shè)計研究工作。 深化任務(wù)書編寫工作，對規(guī)劃編制任務(wù)進(jìn)行跟蹤服務(wù)。 總結(jié)梳理年度規(guī)劃成果，以規(guī)劃年報形式對未來工作進(jìn)行建議。建議由編制中心承擔(dān)此項任務(wù)，為蘇州城市規(guī)劃工作查漏補(bǔ)缺，不斷服務(wù)規(guī)劃局，共同推進(jìn)城市規(guī)劃工作。 鍛煉中層以上管理人員的綜合管理能力。 二、《月度工作計劃》規(guī)定內(nèi)容綱要 簡要回顧上月主要工作完成情況，以及未完成工作還需要在本月繼續(xù)安排的。簡單回顧上月主要工作的完成情況。上月計劃中還有哪些工作未完成或在進(jìn)行中，仍需要本月繼續(xù)落實的。 。部門經(jīng)營管理需要在本月解決的問題的安排。需要跨月完成的工作，在本月應(yīng)開展哪些工作。 。 本月部門經(jīng)營方面的重要工作有哪些。 。 。 。是否需要做嚴(yán)格控制和調(diào)整。 本月管理方面需要持續(xù)完成的工作任務(wù)有哪些。需要對基層管理人員展開哪些培訓(xùn)。需要調(diào)整哪些基層管理人員的狀態(tài)。員工的工作熱情與勞動技能存在著什么樣的問題。所在部門的工作質(zhì)量與效率、效果方面存在著什么樣的問題。 第1頁共3頁 。哪些環(huán)節(jié)還有問題。 處理的事務(wù)性工作任務(wù) 。擬升職或擬培養(yǎng)管理人員的訓(xùn)練與考察； 。 三、月度工作計劃范本 見附件：《月度工作計劃范本》 四、月度工作計劃管理任務(wù) 編制計劃者必須準(zhǔn)時（每月30日）提交下月計劃，呈報本部門主管（上級領(lǐng)導(dǎo)）審核，并簽署對其計劃中各項工作任務(wù)的修改意見，或增加新的工作任務(wù)，或提出新的要求，或指定完成任務(wù)的時間等要求，部門主管（上級領(lǐng)導(dǎo)）于每月2日前將做好意見的本部門人員（下屬）編制的計劃提交到人力資源管理中心績效專員處。用以對管理人員進(jìn)行年度考核與評估。 公司須成立目標(biāo)管理評委會，負(fù)責(zé)將《月度工作計劃》與《月度工作總結(jié)》進(jìn)行比較，并評估或評價部門主要管理人員的月度管理績效和工作績效。 第五篇：03編制工作計劃規(guī)定 有限公司 編制工作計劃的暫行規(guī)定 根據(jù)一定時期的工作總體目標(biāo)和任務(wù)要求，編制切實可行的工作計劃，進(jìn)行逐項分解落實到人，從而有計劃、有步驟地開展各項工作是一項重要的基礎(chǔ)工作，也是全面完成公司總體目標(biāo)和各項任務(wù)的根本保證。 各級會議布置的任務(wù)。 各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。公司工作計劃由公司綜合部負(fù)責(zé)編制，部門工作計劃由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，個人工作計劃由職工個人負(fù)責(zé)編制。 各部門根據(jù)公司的總體工作計劃，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，編制各時期工作計劃，并將工作內(nèi)容進(jìn)行分解落實到人。 三、編制工作計劃的時間 公司戰(zhàn)略目標(biāo)按三年滾動計劃確定、總體目標(biāo)按年度確定，在年初全省電力工作會議后提出。 部門工作計劃按周、月度、年度、三年滾動計劃編制。部門編制的工作計劃應(yīng)以公司經(jīng)理審閱修訂后為準(zhǔn)。個人工作計劃應(yīng)以部門領(lǐng)導(dǎo)審閱修訂后為準(zhǔn)。 項目主要責(zé)任人。 需要配合的部門或人員。 五、工作計劃執(zhí)行情況檢查及考核 對編制的工作計劃執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查，是保證編制工作計劃的嚴(yán)肅性，提高編制工作計劃的準(zhǔn)確性和完整性，促進(jìn)工作計劃全面完成的有力手段。綜合部將按月組織有關(guān)人員進(jìn)行計劃執(zhí)行情況檢查，并將執(zhí)行過程中遇到的問題及時向公司經(jīng)理反饋，以便協(xié)調(diào)解決。 月度工作計劃執(zhí)行不力，如屬客觀原因，應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則按未完成計劃考核，每項扣發(fā)計劃部門月度獎金的10%。 六、對于無法列入計劃的臨時性、突發(fā)性事情，由部門經(jīng)理在公司月度工作會議上予以說明。 第21頁 共2
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