電公司年終工作總結(jié)-閱讀頁
2024-10-01 00:35本頁面
【正文】 “無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò)，加強多產(chǎn)、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認真貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。加快220千伏、110千伏、工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村。落實“精細化管理”要求，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價、線損、電費等指標的管理，全面提升運營水平。堅持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理，杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。 第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，提升基礎(chǔ)管理水平。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導(dǎo)、檢查和考核。堅持以目標管理為核心，以過程控制為重點，以提高效率和效益為目的，加強制度體系、指標體系和運作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。加強績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。堅持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“”服務(wù)品牌。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。 第七，堅持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。加強政策研究，拓展融資渠道。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。 第九，加強黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強反腐敗和反“嫌疑腐敗”工作。加強信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。 四、建議 （一）電網(wǎng)建設(shè)方面。 （二）農(nóng)電管理方面。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題
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