【正文】 、面廣、線長，絕大多數員工身處最基層，長期以來，規(guī)范化、制度化的思想教育開展不夠，員工重視實際，視思想教育為形式、為空談，認為在各自網點內的人低頭不見抬頭見，思想教育無意義，久而久之，員工思想道德水準、法律法規(guī)觀念得不到凈化和提高，遵紀守法的自覺性和防腐拒變能力差，大多憑個人的良知做工作，談不上高尚的人生觀和價值觀。 一、嚴肅工作紀律，提高違章違紀的代價。有了良好的制度，更要有一批模范執(zhí)行制度的人予以落實，才能夠收到良好的效果。 二、建立健全好各種規(guī)章制度?！蓖ㄟ^這“六看”，基本上能夠及時發(fā)現員工心態(tài)是否失常，做到密切關注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認真履行工作職責，將各項制度落實到業(yè)務活動中去。 吳建鳳 喑牛淀信用社 2011年6月7日 第五篇：案件防控學習心得案件防控學習心得 柴灣支行：季小光 上半年，在支行行長的帶領下，利用每周的開會時間，我行多次組織全體員工認真學習省聯(lián)社下發(fā)的《中小金融機構案件風險防控實務》，并結合聯(lián)社下發(fā)的典型案例的通報，積極開展了討論與學習，參照制度認真查找問題，深入挖掘殘留在自身的陳規(guī)陋習。 農商行作為經營貨幣的特殊企業(yè)，防范和控制風險始終是最重要的工作，而內部控制又是控制風險的關鍵。近年來，各種金融案件頻頻發(fā)生，發(fā)案率仍然高居不下，應對案件事件形勢嚴峻。 近年來，許多銀行只注重了業(yè)務開展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現象得不到徹底改觀，尤其在基層信用社，任務至上，片面追究幾項主要業(yè)務指標的考核，不重視內部管理、安全教育和責任意識，甚至欺上瞞下或走過場形式學習。 農商行點多、面廣、線長，絕大多數員工身處最基層，長期以來，規(guī)范化、制度化的思想教育開展不夠，員工重視實際，視思想教育為形式、為空談，認為在各自網點內的人低頭不見抬頭見，思想教育無意義，久而久之，員工思想道德水準、法律法規(guī)觀念得不到凈化和提高，遵紀守法的自覺性和防腐拒變能力差，大多憑個人的良知做工作，談不上高尚的人生觀和價值觀。 一方面稽核檢查力量相對薄弱，對農商行點多、面廣、線長和客觀上難以全面實施有效的監(jiān)督檢查；另一方面，稽核檢查人員有的責任心差，原則性不強，稽核檢查圖形式，走過場，該發(fā)現的問題沒有及時發(fā)現，發(fā)現的問題也沒有采取有效措施進行處罰，而是大事化小、小事化無。 針對以上存在問題，經過這期間的學習與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。農商行作為金融企業(yè)，只有建立嚴明的崗位職責，利用互相之間的牽制、制約才能有效地加強內控機制。不論前臺、后臺，不論一線、二線，不論前勤、后勤，均應堅持審批、操作、監(jiān)督三權分離，人員分離、職能分離，避免在控制環(huán)節(jié)中出現漏洞。業(yè)務流程的不同環(huán)節(jié)應由不同的人員完成，實行崗位牽制，按業(yè)務流程順序操作，不能漏、逆操作程序，更不能無程序單人操作。不僅強調責、權、利相結合，更要強調崗位聯(lián)保，責任連帶，嚴防出現人情代替制度現象。因此，我們要以“人本主義”作為構建內部控制機制的信條，營造良好的內控管理文化氛圍。經常組織全體員工認真學習有關法律法規(guī)，克服在內部管理和內控機制建設中存在的各種模糊認識，糾正那種“內控就是制度匯總”的片面認識，明確內控機制建設的指導思想以及在當前形勢下加強內控建設的重要性、必要性和緊迫性。一個基層信用社負責人對內控機制的認識程度往往決定了該社的內部控制制度實施的有效性，對內控制度決不能出現“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。三是因材而用，合理崗位組合。 三、加強審計監(jiān)察力度，建立嚴格的監(jiān)督體系 建立內控案防的長效機制，要充分發(fā)揮內部監(jiān)督的職能作用。表現在事中控制，屬預防型，由支行行長、內勤主任和一線人員執(zhí)行；監(jiān)控防線以查為主，表現在事后的控制，屬糾錯型，是由職能部門來執(zhí)行。二是構筑有效監(jiān)督機制。對職能部門負責人、支行行長、重要崗位人員，要通過實行輪崗、換崗、任期責任審計和離任審計等方式，強化監(jiān)督約束機制。如果只授權、不監(jiān)督，則容易出風險、個人會腐敗；如果不授權，只監(jiān)督，則會死水一潭，影響業(yè)務發(fā)展。事后監(jiān)督要做好對一線臨柜人員的監(jiān)督檢查，支行行長、內勤主任要落實對一線臨柜人員和事后監(jiān)督工作的監(jiān)督檢查，聯(lián)社職能部室要對支行行長、內勤主任、員工落實內控情況進行監(jiān)督檢查，聯(lián)社稽核和監(jiān)察部門對聯(lián)社職能部室和支行行長、內勤主任員工履行內控監(jiān)督職責的再監(jiān)督檢查。 四、推進群防群控案防體系，著力建設長效機制 內控案防工作是一項系統(tǒng)性的工作，單靠某個部門是行不通的，在實際工作中應堅持以下原則：一是堅持求真務實的原則。二是堅持實事求是原則。三是堅持依靠群眾原則。四是堅持常抓不懈的原則。 同時，我們員工自身在日常工作中要不斷加強自我學習，提高自身素質，把風險防范貫穿于具體工作的始終，牢固樹立“違規(guī)無小事”、“安全就是效益”、“風險控制優(yōu)先”的意識，自覺的把行業(yè)管理和自身的自律有機結合起來，明確崗位職責，增強自我執(zhí)行制度的自覺性，增強自我思想道德和業(yè)務理論水平，構建牢固的思想防線，使遵紀守法意識在思想深處牢牢扎根，變成一種自覺，一種習慣。 第21頁 共21頁