春江區(qū)經(jīng)信局重點工作和重點項目進展情況的匯報[5篇]-閱讀頁
2024-09-30 22:11本頁面
【正文】 目。健全項目建設(shè)責(zé)任制，實行“一個重點項目、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個實施方案、一套獎懲機制”的“六個一”工作機制，嚴(yán)格落實重點項目例會調(diào)度制度和督促檢查制度，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的困難和問題。一是采取定期通報的方式，定期反饋。針對未開工項目，建立重要節(jié)點落實通報制度，采取旬督查方式，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決項目前期工作中存在的困難和問題；二是完善專項督查工作機制，強化對項目業(yè)主和對相關(guān)職能部門審批服務(wù)，強力推進項目建設(shè)；三是建立健全參建單位遠程監(jiān)控和業(yè)績考評公示制度，加強項目建設(shè)的過程管理，督促參建單位加強管理，上足人員、設(shè)備，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全和進度。 （三）積極爭取重點項目的資金扶持。在這個大背景下，我們應(yīng)當(dāng)抓住機遇，緊緊圍繞國家和省、市專項資金的投資方向和安排重點，發(fā)展優(yōu)勢項目，爭取國家和省、市資金扶持，充分發(fā)揮扶持資金的帶動作用，促進我區(qū)經(jīng)濟快速增長。要抓住國家擴大內(nèi)需及鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的機遇，以加快城鎮(zhèn)化進程和資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型為契機，加強與中央和省、市有關(guān)部門的對接，策劃包裝一批項目，做好項目
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