把轉變作風建設落實到推進扶貧工作中-閱讀頁
2024-09-30 21:56本頁面
【正文】 位利益。在具體工作中姿態(tài)要高，能夠放下身架上門協(xié)調，及時溝通主動協(xié)調，不厭其煩耐心協(xié)調。其次，要敢于求真。其三，要敢于創(chuàng)新。 五、率先垂范，真干實管，帶著過硬的隊伍抓落實。必須有一支政治可靠黨性強、業(yè)務精通作風實、紀律嚴明為政廉、精神飽滿形象好、克難攻堅打硬仗的扶貧隊伍，抓好這支隊伍，領導干部又是關鍵。一是要有寬容之量。做扶貧工作的人，同樣需要一種寬闊的胸襟。二是要有帶隊之方。討論問題要廣泛聽取，詳思慮，采眾長，決策問題不搞“一言堂”式的一錘定音和越權越位式的個人說了算，要講究領導藝術和領導方法。扶貧部門也算是一個比較敏感的部門。要謹記“不以善小而不為，不以惡小而為之”的古訓，從小節(jié)做起，守得住清貧，耐得住寂寞，管得住嘴巴，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，筑牢防線不越規(guī)，讓掌權為民、為民掌權成為自己最高的價值取向。實際行動比任何宣言更具有說服力。遇事先想一步，做事先干一步，要求別人做的，自己帶頭先做；要求別人不做的，自己帶頭不做。要少說這不行，那不行，多說怎樣才行；要少說這不對，那不對，多說怎樣才對。 《把轉變作風建設落實到推進扶貧工作中》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀把轉變作風建設落實到推進扶
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