房產(chǎn)局二○○五年上半年工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-30 21:49本頁面
【正文】 導小組辦公室負責將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰?，為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎。 二、下半年工作思路 （一）物業(yè)管理方面工作 ⒈出臺《XX市物業(yè)管理規(guī)定》 月底《XX市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據(jù)。 二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。 三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務。 四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務平臺。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。第一，指導各單位做好直管公房修繕工作，；第二繼續(xù)實行大宗修飾那材料招標工作；第三，加強修繕項目審批管理工作和修繕方案指導監(jiān)督工作；第四，加強對房屋維修計劃的資金落實情況的監(jiān)督，使有限的資金真正用到房屋的維修
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