【摘要】商務(wù)談判雙贏的應(yīng)對(duì)技巧馬克思說(shuō):“商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是驚險(xiǎn)的跳躍”而談判是實(shí)現(xiàn)跳躍的關(guān)鍵。談判是商品流通前奏曲,它最先吹奏起流通的號(hào)角;談判是商品流通的橋梁,它是商品流通的必由之路;談判是“助跳器”,它決定著商品跳躍成績(jī)的高低優(yōu)劣;談判是導(dǎo)航船,只有經(jīng)過(guò)它的疏通引導(dǎo),商海中商品的滾滾洪流才得以暢通無(wú)阻。任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則,商品交換便不能順利完成。只有通過(guò)談判越過(guò)荒野,
2025-07-12 09:09
【摘要】快速和諧卓越上海水星集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)課程(第一期)產(chǎn)品陳列基礎(chǔ)知識(shí)二○○八年四月一、商品陳列在商品銷(xiāo)售中的作用商品陳列與銷(xiāo)售的關(guān)系消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)者知道產(chǎn)品商品陳列送到店頭增加購(gòu)買(mǎi)(addon)瞬間沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)(spur
2025-03-04 03:20
【摘要】 庭院設(shè)計(jì)八大原則 1、均衡原則 均衡又稱平衡,是人對(duì)其視覺(jué)中心兩側(cè)及前方景觀物具有相等趣味與感覺(jué)的分量。如前方是一對(duì)體量與質(zhì)量相同的景物,如一對(duì)石獅或華表,即會(huì)產(chǎn)生平衡感。 2、比例原則 ...
2024-11-17 00:05
【摘要】第一篇:商品陳列五大原則 商品陳列五大原則 超市商品陳列原則一:方便顧客找到商品原則 超市商品是賣(mài)給顧客的,只有讓顧客找到自己需要的商品才能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,所以管理者要從顧客的角度考慮商品的布局和陳列...
2024-11-09 17:17
【摘要】創(chuàng)想設(shè)計(jì)學(xué)院官網(wǎng):標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)設(shè)計(jì)的6大原則簡(jiǎn)述:?系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號(hào)。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識(shí),是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。系統(tǒng)圖標(biāo)系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號(hào)。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識(shí),是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。它不同于手機(jī)屏幕上的應(yīng)用圖標(biāo),在這
2025-07-30 00:53
【摘要】質(zhì)量管理八大原則本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量管理原則,但這些原則與CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)的管理原則是相通的。特別是CMMI標(biāo)準(zhǔn),綜合了三個(gè)源標(biāo)準(zhǔn),也借鑒和融合了當(dāng)今適用的管理理論和實(shí)踐,包括ISO9000等其他的標(biāo)準(zhǔn)的管理思想。?各軟件企業(yè)所服務(wù)的行業(yè)不同,企業(yè)性質(zhì)不同,組織戰(zhàn)略不同,實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),推行CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)也就會(huì)有不同的實(shí)
2025-04-23 04:20
【摘要】中國(guó)式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則.://....中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?什么是企業(yè)
2025-03-02 12:38
【摘要】激勵(lì)員工的十大原則 一句俗諺是這樣說(shuō)的:“你可以把馬牽到河邊,卻不能叫馬兒喝水?!逼鋵?shí),套用在人身上,何嘗不是如此。馬要喝水,除非它自己愿意,否則誰(shuí)都不能逼迫它。激勵(lì)員工士氣的道理也一樣。除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力,否則再多的鞭策也是枉然。???人力資源顧問(wèn)昆賓(NidoQubein)在《財(cái)務(wù)主管雜志》(FinancialExecutive),提出關(guān)
2025-07-12 05:29
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 自我評(píng)價(jià)寫(xiě)作的三大原則 自我評(píng)價(jià)寫(xiě)作的三大原則 以下就介紹了簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)寫(xiě)作的三大原則。 ? ?...
2024-11-20 03:51
【摘要】日語(yǔ)學(xué)習(xí)的十大原則!時(shí)時(shí)刻刻操練;俗話說(shuō):拳不離手,曲不離口!只有嘴皮勤,才能把說(shuō)慣了中文的嘴練成中文日文同樣流暢!第三,臉皮一定要厚!不要怕別人笑話,別人越笑,越要充滿激情地、起勁地、加油地練習(xí),一定要用一口流利的日語(yǔ)證明他們是錯(cuò)誤的、愚蠢的、短視的!環(huán)境を変えることはできない、しかし、自己の考え方は変えることができる。(你不可能總是控制環(huán)境,但你可以控制自己的思想
2025-07-06 21:56
【摘要】完美WORD格式資料人才盤(pán)點(diǎn)的五大原則講師:于忠東一、什么是人才盤(pán)點(diǎn)人力資源盤(pán)點(diǎn)主要回答三個(gè)問(wèn)題,一是數(shù)量,即人員的數(shù)量;二是結(jié)構(gòu),有怎樣的崗位;三是能力。人力資源部最核心的工作是向公司提供人力資源的支撐,確保公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展中有足夠的人力支撐
2025-07-10 03:24
【摘要】第一篇:合理用藥十大原則 合理用藥十大原則 綜合新華社北京12月10日電國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委新聞發(fā)言人姚宏文10日說(shuō),用藥要遵循“能不用就不用,能少用就不多用;能口服不肌注,能肌注不輸液”的原則。這是國(guó)...
2024-10-25 07:23
【摘要】軟件設(shè)計(jì)中的5大原則1.單一職責(zé)原則(SRP)?陳述:–就一個(gè)類(lèi)而言,應(yīng)該只有一個(gè)導(dǎo)致其變化的原因?分析:–一個(gè)職責(zé)就是一個(gè)變化的軸線–一個(gè)類(lèi)如果承擔(dān)的職責(zé)過(guò)多,就等于將這些職責(zé)耦合在一起。一個(gè)職責(zé)的變化可能會(huì)虛弱或者抑止這個(gè)類(lèi)完成其它職責(zé)的能力–多職責(zé)將導(dǎo)致脆弱性的臭味Rectangle+dr
2024-09-03 23:47
【摘要】裝修施工應(yīng)該牢記的三個(gè)原則有這樣三條經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。?1:家庭裝修最好采用“清包”的方式,即包工不包料,這里頭講究不小。盡管采用這種方式,主人會(huì)累些,但材料質(zhì)量和價(jià)格易于把握。現(xiàn)在建材市場(chǎng)比比皆是,這家價(jià)格談不攏,可到另一家,甚至還可直接到廠家。采用這種方式,價(jià)格絕對(duì)要比“全包”的優(yōu)惠。但有很重要的一條,就是事先一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一番調(diào)查,做到心中基本有數(shù)。一旦需要,即可準(zhǔn)
2024-08-17 12:58
【摘要】質(zhì)量管理八大原則原則?本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量管理原則,但這些原則與CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)的管理原則是相通的。特別是CMMI標(biāo)準(zhǔn),綜合了三個(gè)源標(biāo)準(zhǔn),也借鑒和融合了當(dāng)今適用的管理理論和實(shí)踐,包括ISO9000等其他的標(biāo)準(zhǔn)的管理思想。??各軟件企業(yè)所服務(wù)的行業(yè)不同,企業(yè)性質(zhì)不同,組織戰(zhàn)略不同,實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),推
2025-04-23 04:34