【正文】 收入170萬元，這樣不僅解決了5個整村推進村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且將剩余的資金幫助貧困戶代繳合作醫(yī)療費用和生產(chǎn)生活費用，同時還實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟“零”的突破。項目建成后，農(nóng)戶將通過勞動力轉(zhuǎn)移、土地流轉(zhuǎn)等增加收入，在家庭經(jīng)營收入不斷提高的同時，可為周邊農(nóng)民提供就業(yè)機會，帶領(lǐng)更多農(nóng)民脫貧致富。2015年，剛剛擔任小林壩村村委會主任的王占云犯了愁，“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是小林壩的主要產(chǎn)業(yè)，可是村民每年的收入少得可憐，除去種子化肥花銷就所剩無幾了，這樣怎么能過上好日子呢。小林壩村“兩委”將發(fā)展作為頭等大事，明確了通過發(fā)展集體經(jīng)濟實現(xiàn)強村富民的思路，但是怎樣發(fā)展集體經(jīng)濟、發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、以什么來支撐發(fā)展。思路決定出路。幾經(jīng)努力，小林壩村最終確定以項目引領(lǐng)推動，走發(fā)展集約化、規(guī)?；N植，壯大集體經(jīng)濟強村富民。合作社以一畝耕地為一股進行入股，由合作社統(tǒng)一經(jīng)營，如果經(jīng)營收入每畝低于500元時，由組建的合作社——大江公司給農(nóng)戶補助500元／畝，如經(jīng)營收入每畝高于500元，超出500元的部分由大江公司和農(nóng)戶按五五分成，保證農(nóng)戶每年每畝的收入不低于500元，村集體將分得收益的10％，今年已經(jīng)有3萬元入賬。”王占云自信地說，“村民流轉(zhuǎn)了土地不僅沒有后顧之憂，而且還有了時間能出去打工，賺取額外的收入?？h委組織部牽頭，對相關(guān)工作進行協(xié)調(diào)及安排部署，組織開展了全縣村級集體“三資”情況、集體經(jīng)濟發(fā)展情況全面摸底排查，做到了底數(shù)清、情況明，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村按照“一村一策”要求，制定相應(yīng)的方案，同時以落實領(lǐng)導(dǎo)責任、強化組織引領(lǐng)、凝聚各方力量為舉措，以堅持抓好考核監(jiān)督為抓手，久久為功，持續(xù)推進村級集體經(jīng)濟更快更好發(fā)展。 【篇五】 為深入推進脫貧攻堅，xx省XX市xx縣以培強“國字號”校具產(chǎn)業(yè)、壯優(yōu)“建昌幫”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、做大“分布式”光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)為核心，大力實施產(chǎn)業(yè)扶貧，不斷加快新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、電子信息化的進程，提升縣域經(jīng)濟發(fā)展總體實力，加速全面建成小康新xx步伐。xx堅持政府引導(dǎo)、農(nóng)民主體、民企幫扶、社會參與，實現(xiàn)政府扶貧、社會扶貧和貧困群眾自力更生脫貧有機結(jié)合。目前，該縣120多家校具企業(yè)積極結(jié)對幫扶，帶動了周邊群眾1萬余人創(chuàng)業(yè)，安排貧困戶就業(yè)300余人，實現(xiàn)80多戶成功脫貧。xx利用生物資源豐富、生態(tài)環(huán)境良好的獨厚優(yōu)勢，把中藥材產(chǎn)業(yè)作為精準脫貧的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，大力實施“建昌幫”中醫(yī)藥重振計劃，為脫貧攻堅闖出一條新路。目前，該縣中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)通過“企業(yè)＋合作社＋基地＋農(nóng)戶”等模式，帶動周邊農(nóng)戶800戶3200人參與中藥材種植，人均年收入達1萬元以上，其中230戶貧困戶760人實現(xiàn)脫貧。xx堅持把做大“分布式”光伏產(chǎn)業(yè)作為實施精準扶貧、精準脫貧的一項重要舉措。同時，投資700萬元，在全縣10個貧困村成立了光伏產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社，新建了10個村級光伏電站。 【篇六】 今年來，xx省xx水族自治縣突出黨建引領(lǐng)作用，堅持“三點發(fā)力”，不斷夯實基層基礎(chǔ)，推動黨建與脫貧攻堅深度融合、互促共進。成立縣脫貧攻堅指揮部，由縣委書記XX縣區(qū)長任指揮長，對全縣脫貧攻堅工作負總責。整合組建鎮(zhèn)（街道）精準扶貧工作站和各村精準扶貧作戰(zhàn)室，形成三級聯(lián)動、上下貫通的工作體系。圍繞脫貧攻堅謀劃推動，持續(xù)用力，抓工作部署推進，抓幫扶干部指導(dǎo)，抓資源力量整合，推動脫貧攻堅不斷取得新成效。開展村黨組織書記集中排查調(diào)整工作，采取“六二三”工作法，對全縣村黨組織書記進行全覆蓋排查，現(xiàn)已完成全縣91個村黨組織書記排查調(diào)整工作，共調(diào)整不勝任工作村黨組織書記28人，確保每個村黨組織書記都能帶頭駐村開展工作，從村級致富帶頭人、知識青年、優(yōu)秀現(xiàn)任村干部中選任7人到村黨組織書記崗位，由鎮(zhèn)（街道）下派到村任黨支部書記15人，使他們在脫貧攻堅一線大展身手、增長才干。 強化素質(zhì)提升，深化認識提能力。依托村級脫貧攻堅夜校，根據(jù)群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)致富的需求，圍繞縣內(nèi)外用工市場需求XX縣區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以68個深度貧困村為重點，有步驟、有計劃地開展種養(yǎng)殖技術(shù)、馬尾繡制作、電焊、廚師等各類培訓(xùn)，講授實用農(nóng)業(yè)常識和外出務(wù)工實用技能技術(shù)知識，全縣共完成農(nóng)村建檔立卡貧困勞動力全員培訓(xùn)2613人，％。 優(yōu)化機構(gòu)配置，提高為民辦事效率?！皟赊k三中心”不列入機構(gòu)序列、不單獨核定編制和職數(shù)，僅作為非常設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦事機構(gòu)，進行實體化運作，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)工作仍按照原單位名稱開展。整合后的“兩辦三中心”，將25個機構(gòu)整合為5個，將25個機構(gòu)人員編制實行統(tǒng)籌管理，分類管理，壓縮管理層級，集中發(fā)揮優(yōu)勢，明確分工責任，形成合力，打破1人1崗到1人多崗的角色轉(zhuǎn)換，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高管理服務(wù)水平，發(fā)揮“一崗多責、一人多能”作用，除精通本職工作外，還要熟悉和會辦1—2項其他業(yè)務(wù)，促進多崗歷練，培養(yǎng)多面手，有效地彌補鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所單打獨斗、人員不足的難題。組建“兩辦三中心”后，通過深化擴權(quán)強鎮(zhèn)改革，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定的人權(quán)和財權(quán)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理能力。通過明確權(quán)責，細化工作分工，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府管理權(quán)限，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅關(guān)鍵時期統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，為加快推進全縣脫貧攻堅注入一劑良方。 建臺賬、強基礎(chǔ)，拓寬村級干部渠道。堅持能人治村、能人興村，通過“雙培養(yǎng)”工作，切實提升村（社區(qū)）干部推動發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展的能力，為推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅強的組織保障。管理突出針對性、實效性。通過開展“提高自身致富能力、提高帶領(lǐng)群眾致富能力”的“雙提高”活動，致富帶頭人和村（社區(qū)）干部創(chuàng)辦或協(xié)辦了19個示范基地、17個示范項目，創(chuàng)造80余個工作崗位。 搭平臺、聚資源，帶領(lǐng)群眾脫貧致富。發(fā)放3000萬元黨員致富貸款，為帶頭創(chuàng)業(yè)致富的人員提供必要的資金和條件，切實解決農(nóng)村黨員群眾創(chuàng)業(yè)致富無門路、發(fā)展產(chǎn)業(yè)無資金、申請貸款無抵押的“三無”難題。發(fā)揮“雙培養(yǎng)”對象致富帶富能力，運用土地資源型、資本運營型、產(chǎn)業(yè)帶動型、資源開發(fā)型、項目引進型、有償服務(wù)型、電子商務(wù)型等多種發(fā)展模式發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。 第23頁 共23