房產務虛會領導致辭-閱讀頁
2024-09-30 21:28本頁面
【正文】 作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦。艾森豪威爾將軍的經驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。 對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。 要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。 三、企業(yè)如何提高顧客價值 企業(yè)產品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。 今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。 第5頁 共
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