對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)-閱讀頁(yè)
2024-09-30 20:02本頁(yè)面
【正文】 工作制度”和“金點(diǎn)子”檔案，征集或收集安全管理工作的好點(diǎn)子和解決問題的好辦法，以達(dá)到開闊思路、相互啟發(fā)、提高創(chuàng)新能力的目的，確保制度的創(chuàng)新性，促進(jìn)安全工作的良性發(fā)展。使每個(gè)職工都有參與安全管理的權(quán)力，并做到業(yè)務(wù)保安、自主保安、互助保安和“三不傷害”。 四、營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)安全文化與安全管理的互促互進(jìn) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文化是支撐。企業(yè)安全文化的氛圍和背景或特定的安全文化 人文環(huán)境也會(huì)形成或造就企業(yè)特殊的安全管理模式。企業(yè)安全文化不僅在安全科技的物質(zhì)領(lǐng)域，還在人對(duì)安全的生理、心理、社會(huì)、道德、習(xí)俗、修養(yǎng)等無(wú)形的上層建筑的精神領(lǐng)域?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)安全管理提供了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)和成長(zhǎng)的背景（環(huán)境）。當(dāng)然企業(yè)安全管理的進(jìn)步和發(fā)展，作為一種獨(dú)特的安全文化發(fā)展過程，作為企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)和相對(duì)獨(dú)立的現(xiàn)象，自然也豐富了企業(yè)安全文化，也反過來促進(jìn)了安全文化對(duì)人類的發(fā)展。一是大力開展基層班組文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全文化理念上墻，營(yíng)造了獨(dú)具特色的、氛圍濃厚的班組安全文化氛圍，安全文化精髓逐步內(nèi)化于每個(gè)員工的心中，外化為自覺行為。三是定期組織員工進(jìn)行事故回顧，深刻吸取事故教訓(xùn)，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，反思不安全行為，做到安全生產(chǎn)“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”。五是通過有效的文化活動(dòng)載體，以培養(yǎng)人、教育人、熏陶人、感染人、觸動(dòng)人、關(guān)懷人為主題的人性化”安全活動(dòng)的開展和文化滲透，喚醒職工對(duì)生命安全健康的渴望，誘發(fā)職工對(duì)改善工作條件、生產(chǎn)環(huán)境的企求，從而樹立正確的安全觀念，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍，逐步規(guī)范干部職工的安全生產(chǎn)行為。要做到突出重點(diǎn)抓管理、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓管理、分清層次抓管理、全員參與抓管理、“五個(gè)到位”抓管理，確保礦井安全生產(chǎn)。要有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害；要有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患，各項(xiàng)活動(dòng)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行，措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程和科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實(shí)際，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強(qiáng)針對(duì)性、可操作性；要分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)的永恒的主題，要在加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金投入的同時(shí)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”要求抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理，使干部職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，從而確保每一工程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。煤礦安全管理層次可分為決策層、管理層、執(zhí)行層和落實(shí)層，在實(shí)踐管理工作中要注重和理順安全管理的層次性，要根據(jù)各個(gè)層面的實(shí)際有針對(duì)性的開展工作。 四是全員參與抓管理。 五是落實(shí)“五個(gè)到位”抓管理。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是目的。需要進(jìn)行長(zhǎng)期的、持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)，它需要各級(jí)組織和廣大職工嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要全社會(huì)的共同努力和積極管理，一步一個(gè)腳印，不斷在安全管理上改進(jìn)工作思路、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)煤礦的長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)責(zé)任制就是根據(jù)各職能部門工種的不同，所指定的一系列與自己有關(guān)安全生產(chǎn)方面責(zé)任的制度。為此，私下認(rèn)為對(duì)管理層人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)識(shí)有以下三點(diǎn)看法： 首先，作為一名合格的管理者必須制定一套符合本礦礦情，且科學(xué)的、合理的、完善的管理制度。那該怎樣去處理呢。自己則隨時(shí)組織人員對(duì)他們所做工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的全隱患問題及時(shí)給予批評(píng)、糾正，監(jiān)督整改完成。同時(shí)還必須抓好各職能部門中層人員的思想教育管理工作，激發(fā)他們的愛崗敬業(yè)，愛礦如愛家，使之一心工作，凝集大伙的智慧力量，未辦礦獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓煤礦工作充滿生機(jī)活力。制定出管理制度實(shí)施后，要充分聽取信息反饋意見，充分聽取中層管理者的合理化建議。煤礦是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)高的高危行業(yè)，井下作業(yè)和環(huán)境條件相當(dāng)惡劣。使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針在煤礦工作中得到淋漓盡致的體現(xiàn)。當(dāng)一套科學(xué)完善的管理制度出臺(tái)后，需要根據(jù)國(guó)家對(duì)煤礦的相關(guān)要求細(xì)則工作，對(duì)中層人員做工作安排布置。除了要求本人與’“三違”絕交，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，大力開展井下反“三違”的活動(dòng)。曾記得，2005年，我鄰居來礦上干活，由于他脾氣異常古怪，得理不饒人，也就是說是一個(gè)只許撿便宜、不許吃虧的人。當(dāng)他陰謀未得逞后，覺得沒顏面，隨即為泄一口氣，就去關(guān)掉別個(gè)工作面的局扇，導(dǎo)致別的班組不能工作，只能被迫撤人。震怒之下，只好“揮淚斬馬庶”，當(dāng)即對(duì)他作出“罰款1000元，并開除出礦”的處理決定。另外，我充分利用煤礦工會(huì)和群眾監(jiān)督崗，隨時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，讓他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)感，形成“我要安全，我恨違章”的氛圍。將每次考核結(jié)果納入年終考核范圍，給予獎(jiǎng)金分配原則。要真正做到“防微杜漸、防患于未然”，安全工作才得到進(jìn)一步的保障，有了它才能鞭策著煤礦的安全生產(chǎn)工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。 第20頁(yè) 共20頁(yè)
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