安全生產(chǎn)表態(tài)講話范例五篇某年-閱讀頁
2024-09-30 20:00本頁面
【正文】 是它的目的性。作為辦公室主任，目標(biāo)是時時刻刻應(yīng)當(dāng)把握的，也是協(xié)調(diào)各項工作的原則和方向。目標(biāo)是什么。要時時刻刻清楚、明確，而且要為這個目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行不懈努力。第一，應(yīng)該具備一流的綜合素質(zhì)。第二，應(yīng)該具有科學(xué)的工作方法。這里要體現(xiàn)兩個關(guān)鍵：一個是高效率，工作方法是否科學(xué)主要體現(xiàn)在工作效率上。第三，應(yīng)該樹立主動服務(wù)的意識。我們要針對新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型的服務(wù)理念，以創(chuàng)造性的思維去思考和實踐。主動服務(wù)的意識還體現(xiàn)在服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變上。第一個轉(zhuǎn)變就是從被動的服務(wù)向主動的服務(wù)轉(zhuǎn)變。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要盡早謀劃，盡早安排，以免處于被動。辦公室主任的水平，就體現(xiàn)在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準(zhǔn)確、科學(xué)依據(jù)的建議，從而把握工作的主動權(quán)。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個環(huán)節(jié)。在決策之中，我們要搞好協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系。第三個轉(zhuǎn)變是由一般的服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。我們對優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創(chuàng)造性地開展工作。要注意把握好整體與局部的關(guān)系。這個關(guān)系能否把握好，非常關(guān)鍵。我們有時偏重于對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)或者是偏重于橫向的服務(wù)，我覺得對基層的服務(wù)應(yīng)該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當(dāng)作自己的事辦好。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。只有把事辦好，才能體現(xiàn)文件的質(zhì)量，只有高水平的文件才會提高辦事效率。政務(wù)和事務(wù)是辦公室的兩大職能，我們要讓事務(wù)為政務(wù)服好務(wù)，同時按照辦公室事務(wù)無小事的原則管好事務(wù)。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限， 七、八個月的時間體會還不夠深，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。爭取下次有機會我們再相聚、再交流。謝謝大家。 20x年，公司將在集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為著力點，加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建長效管理機制，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，堅持做到五抓五落實，實現(xiàn)一降低一杜絕一確保，即降低一般事故，杜絕較大及以上事故，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。 抓制度保障，落實規(guī)范管理 公司成立以來，雖然已經(jīng)出臺了一系列管理制度，取得了較好的成效，但仍存在著一定的漏洞隱患，20x年，我們將在貫徹落實原有安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，強化安全生產(chǎn)管理體系，逐步完善各項制度建設(shè)。 抓預(yù)警防范，落實隱患排查 20x年，公司將堅持把排查并整治安全隱患作為重要手段，切實解決安全生產(chǎn)中存在的問題。二是高度重視建設(shè)工地安全，實施規(guī)范化管理，在汛期、高溫期和冰凍期等特殊時期加強檢查落實，排查事故隱患。公司各部門、各建設(shè)工地、出租房及地塊嚴(yán)格落實自查自糾制度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織人員進(jìn)行大檢查，同時，根據(jù)工作需要，及時開展不定期的自檢自查。 抓執(zhí)行工作，落實基礎(chǔ)保障 20x年，我們將堅定不移抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，保障執(zhí)行有力，推進(jìn)有效。深入開展安全生產(chǎn)月、安康杯安全競賽等活動，大力宣傳安全法律法規(guī)和方針政策，加強先進(jìn)典型及反面案例教育。健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)抓好標(biāo)化工地、平安工地建設(shè)。進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。通過考核手段，切實保障安全生產(chǎn)工作落到實處，作出成效。 安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言范例5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。張書記為街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，我們都感到很激動，同時，也深感肩上責(zé)任重大。上半年，街道稅收、引進(jìn)內(nèi)資、合同利用外資、實到外資等主要指標(biāo)完成良好，絕大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均時間過半任務(wù)過半。為了順利實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，做好下半年工作，在此，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心全體人員作如下表態(tài)發(fā)言： 一、明晰思路，認(rèn)識再到位。一方面主動走出去，到有意向的重點區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。 二、抓住重心，措施再強化。針對街道經(jīng)濟(jì)工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。 三、加強執(zhí)行，責(zé)任再落實。對照全年工作目標(biāo)任務(wù)，明責(zé)任、抓進(jìn)度，把責(zé)任落實到人、落實到位。不斷提升服務(wù)水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營造良好地投資軟環(huán)境。 各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 我們堅信，有街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 第19頁 共19
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1