安監(jiān)局辦公室主任座談會(huì)上的致辭-閱讀頁
2024-09-30 19:43本頁面
【正文】 是為了實(shí)現(xiàn)全局性的最終目標(biāo)。我們今年和今后的總體方向是什么。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是什么。 三是關(guān)于辦公室主任應(yīng)該具備的條件。包括文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，心理素質(zhì)，身體素質(zhì)等。如果沒有一個(gè)科學(xué)的方法來作指導(dǎo)，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當(dāng)中去。第三，應(yīng)該樹立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。我們要針對(duì)新的形勢(shì)，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型的服務(wù)理念，以創(chuàng)造性的思維去思考和實(shí)踐。主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還體現(xiàn)在服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變上。第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是從被動(dòng)的服務(wù)向主動(dòng)的服務(wù)轉(zhuǎn)變。做辦公室工作一定要有前瞻性、計(jì)劃性，就是有些能夠主動(dòng)超前的工作，要盡早謀劃，盡早安排，以免處于被動(dòng)。辦公室主任的水平，就體現(xiàn)在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準(zhǔn)確、科學(xué)依據(jù)的建議，從而把握工作的主動(dòng)權(quán)。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個(gè)環(huán)節(jié)。第三個(gè)轉(zhuǎn)變是由一般的服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。我們對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創(chuàng)造性地開展工作。要注意把握好整體與局部的關(guān)系。這個(gè)關(guān)系能否把握好，非常關(guān)鍵。我們有時(shí)偏重于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)或者是偏重于橫向的服務(wù)，我覺得對(duì)基層的服務(wù)應(yīng)該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當(dāng)作自己的事辦好。辦公室每天都與文件打交道，文山會(huì)海問題也一直困擾我們。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。只有把事辦好，才能體現(xiàn)文件的質(zhì)量，只有高水平的文件才會(huì)提高辦事效率。政務(wù)和事務(wù)是辦公室的兩大職能，我們要讓事務(wù)為政務(wù)服好務(wù)，同時(shí)按照辦公室事務(wù)無小事的原則管好事務(wù)。我在辦公室主任這個(gè)崗位工作的時(shí)間有限， 七、八個(gè)月的時(shí)間體會(huì)還不夠深，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。爭取下次有機(jī)會(huì)我們?cè)傧嗑?、再交流? 謝謝大家
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