建筑工程安全生產(chǎn)例會制度1-閱讀頁
2024-09-30 08:13本頁面
【正文】 實際制定具有針對性的安全技術(shù)措施； 組織對安全法律、法規(guī)的學習，傳達國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令； 其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項。呈項目經(jīng)理簽發(fā)，各部門依照職責抓好會議決定事項落實。 七、安全生產(chǎn)例會會議做出的決議、工作部署或工作安排，由項目部安全科負責督辦、檢查。 第五篇：安全生產(chǎn)例會制度 安全生產(chǎn)例會管理制度 根據(jù)上級安全管理部門和公司安全生產(chǎn)工作領導小組的職責要求，定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。 一、參會人員 （一）安全生產(chǎn)例會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任負責主持。 二、會議制度 安全生產(chǎn)例會每季度召開一次，召開時間為每季末的 25 日，也可根據(jù)當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。 （二）根據(jù)上級安全工作總體要求，提出公 司安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關(guān)鍵和措施。 （四）貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。 （六）針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。 四、會議程序 一）會議準備 （一）生產(chǎn)技術(shù)部要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。 二、會議程序 （一）由公司主持會議的總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任，組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件； （二）生產(chǎn)技術(shù)部匯報本季度安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排； （三）生產(chǎn)技術(shù)部匯報的內(nèi)容：一是圍繞本季度在安全管理上重點抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下季度安全工作重點及思路； （四）總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限； （五）會議記錄；由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，在公司范圍內(nèi)公布并整理存檔
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1