工作方法經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-閱讀頁
2024-09-29 03:25本頁面
【正文】 級領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動、認(rèn)真學(xué)習(xí)135工作法，提高自身工作能力和水平，做好表率。三是開展135工作法培訓(xùn)。 二、對照準(zhǔn)備，推動工作法落地生根 一是營銷中心和營銷部按照135工作法，對照業(yè)務(wù)工作手冊再梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，并理清市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理三個崗位的工作關(guān)系，以客戶、市場、品牌作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)，形成符合實(shí)際、便于操作的工作流。市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理按照135工作法所列表單并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行修改上報至營銷中心，營銷中心總結(jié)后向軟件公司提出相應(yīng)的增加系統(tǒng)功能需求，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)輔助人工實(shí)現(xiàn)表單填寫的目標(biāo)。營銷中心通過重點(diǎn)幫扶和一對一指導(dǎo)市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理通過分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)五個步驟，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我評估，達(dá)到學(xué)會并應(yīng)用工作法精髓的目標(biāo)。結(jié)合根據(jù)目前實(shí)際，針對系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)的表單，在不增加工作時間的前提下，由人工填寫相應(yīng)的替代表單，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理痕跡化記錄按照各項(xiàng)分析考核等表單所要求的內(nèi)容和格式先行使用，并在使用過程中進(jìn)行修改完善，其余135工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項(xiàng)工作中。通過情況匯報、經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)研督察等方式，結(jié)合實(shí)際在各區(qū)域營銷部中開展工作法應(yīng)用評比活動，對各營銷部評比結(jié)果進(jìn)行通報，對未達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行及時指導(dǎo)幫助。同時，加強(qiáng)了對135工作法推廣應(yīng)用情況的督察考核，每月定時對各營銷部的推廣工作進(jìn)行檢查，對照135工作法的內(nèi)容對營銷人員工作質(zhì)量考核表進(jìn)行修改優(yōu)化，將135工作法應(yīng)用情況作為營銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，切實(shí)保證135工作法推廣的效率與效果。 第7頁 共7頁
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1