地稅局征收管理工作總結(jié)及計(jì)劃范文-閱讀頁(yè)
2024-09-28 22:42本頁(yè)面
【正文】 納稅人遵從”的要求，采取多種措施加強(qiáng)管理和納稅輔導(dǎo)，進(jìn)一步提高轄區(qū)納稅人納稅意識(shí)。認(rèn)真分析征管薄弱環(huán)節(jié)，在優(yōu)化征管資源配置，在提高納稅服務(wù)質(zhì)量和水平上下功夫，在創(chuàng)新征管機(jī)制，提高工作效率上下功夫，狠抓征管質(zhì)量與效能，進(jìn)一步提高征管質(zhì)量和效率。下半年，結(jié)合征管實(shí)際情況，認(rèn)真鉆研和分析工作中存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)自治區(qū)地稅系統(tǒng)《征管質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》內(nèi)容，采取積極措施，進(jìn)一步明晰和細(xì)化考核制度和指標(biāo)，提升征管質(zhì)量和效率。 采取“以檢查促管理、以管理抓規(guī)范、以規(guī)范促成效”的方式，狠抓稅收管理員日常下戶檢查質(zhì)量和力度，按月下達(dá)日常檢查計(jì)劃，明確規(guī)定了檢查要求、期限、內(nèi)容和考核指標(biāo)；根據(jù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)和稅源分布情況，認(rèn)真做好稅收進(jìn)度分析、收入規(guī)模分析、重點(diǎn)稅源增減變化因素分析，使稅收管理員在下戶檢查中做到心中有數(shù)；個(gè)體稅收管理，采取以提高稅收“六率”為抓手，針對(duì)轄區(qū)稅源分布特點(diǎn)和征管實(shí)際，采取分片區(qū)管理向行業(yè)管理轉(zhuǎn)變的工作思路，完善稅收管理員職責(zé)和程序，逐步把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)入加強(qiáng)分稅種和分行業(yè)管理上，做到檢查一個(gè)行業(yè)，規(guī)范一個(gè)行業(yè)，檢查一戶規(guī)范一戶，提高管理水平。從今年房地產(chǎn)、建筑行業(yè)后續(xù)監(jiān)督、監(jiān)管情況來(lái)看，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但，離精細(xì)化、科學(xué)化管理的要求還存在一定差距，在后續(xù)管理中，要進(jìn)一步加強(qiáng)日常檢查案卷、納稅評(píng)估案卷、注銷案卷和納稅申報(bào)表、文書(shū)流程時(shí)限、企業(yè)所得稅預(yù)繳、土地增值稅清算、小稅目印花稅的管理力度、房產(chǎn)稅及土地使用稅的申報(bào)以及申報(bào)期內(nèi)地方各稅申報(bào)繳納情況的監(jiān)督檢查控管力度。 （五）加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。將科室業(yè)務(wù)技能測(cè)試和業(yè)務(wù)考試成為制度化，日常化，讓科室每位干部都成為老師，人人成為能說(shuō)、能寫(xiě)、能干的業(yè)務(wù)骨干。使績(jī)效考核真正的起到應(yīng)有的作用，杜絕干好干壞一個(gè)樣，明晰獎(jiǎng)罰分明制度，并按時(shí)下達(dá)日常檢查計(jì)劃和納稅評(píng)估計(jì)劃，月末進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)不流于形式，該處罰的一定要處罰，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定要獎(jiǎng)勵(lì)，起到獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度。在務(wù)實(shí)、求真、求細(xì)上下功夫，對(duì)稅收管理員日常檢查案卷、注銷案卷、納稅申報(bào)表、稅收分析報(bào)告以及日常征管工作進(jìn)行監(jiān)督、審核。 第9頁(yè) 共9頁(yè)
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