北海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及對(duì)策建議-閱讀頁(yè)
2024-09-28 21:53本頁(yè)面
【正文】 的不平等稅收制度，實(shí)行同一產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)各類企業(yè)稅賦平等的制度；改變稅外亂收費(fèi)的狀況，通過制度機(jī)制規(guī)范政府部門的收費(fèi)行為，削減一些政府部門故意“設(shè)卡尋租”、一些官員以權(quán)謀私的可能性；同一產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)的各類企業(yè)應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免因財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)不同給各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的種種差異。規(guī)范職能部門行為，明確一個(gè)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行統(tǒng)一管理的權(quán)威部門，堅(jiān)決杜絕只收費(fèi)不服務(wù)和相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)厲整治“四權(quán)”，即對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有審批權(quán)、收費(fèi)權(quán)、檢查權(quán)、執(zhí)法權(quán)的單位和執(zhí)法人員，采取專門監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督并定期組織開展人大代表、政協(xié)委員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工商聯(lián)、私營(yíng)業(yè)主代表參加的單獨(dú)或聯(lián)合執(zhí)法檢查監(jiān)督活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)執(zhí)罰執(zhí)收部門的法律和民主監(jiān)督，禁止對(duì)民營(yíng)企業(yè)各類稅外收費(fèi)項(xiàng)目，提高職能部門依法行政水平?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)都在嘗試著要改掉“家族制”，如方太廚具、華潤(rùn)集團(tuán)等就是成功的例子。（1）要明晰產(chǎn)權(quán)，按照公司法來組建企業(yè)，家族式企業(yè)主要負(fù)責(zé)人之間要有明確的權(quán)利和義務(wù)及發(fā)生糾紛時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。通過職業(yè)經(jīng)理人可以規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中的盲目和隨意性。這種制度可以包括三個(gè)方面：治理制度、組織構(gòu)架和企業(yè)文化。組織構(gòu)架從企業(yè)流程出發(fā)，到績(jī)效考核為止，能夠有效地評(píng)估企業(yè)人員的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化雖然并不直接解決企業(yè)賺不賺錢的問題，但它卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，技術(shù)可以仿制、管理模式可以引進(jìn)，形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理，唯有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建。企業(yè)文化靠制度來體現(xiàn)和烘托，靠氛圍來影響，靠細(xì)節(jié)來體現(xiàn)，這是建立在制度之上的一種高層次的管理。品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)通向市場(chǎng)的門票、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要法寶。一件產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，但品牌則是獨(dú)一無二的。”噴施寶系列產(chǎn)品成為國(guó)家五大項(xiàng)目推廣使用產(chǎn)品，在全國(guó)累計(jì)推廣使用40億畝次，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超1000億元大關(guān)，走的就是品牌經(jīng)營(yíng)道路。如北海的珍珠，由于產(chǎn)品質(zhì)量低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）尊重和大膽使用科技人才，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來打造好企業(yè)的品牌。北海銀河股份公司的產(chǎn)品近年來能在全國(guó)的銷售市場(chǎng)占有一席之地，關(guān)鍵在于他們有一大批博士、碩士和高中級(jí)工程師等科技人才開展技術(shù)攻關(guān)，不斷開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。北海許多民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的是小商品，產(chǎn)品小不要緊，產(chǎn)品再“小”，氣魄須大，所謂“小商品、大市場(chǎng)”，成功的關(guān)鍵在于定位要準(zhǔn)、目標(biāo)要遠(yuǎn)。在該公司即使是一個(gè)線槽扣接的生產(chǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)也要出國(guó)考察商品質(zhì)量產(chǎn)品。㈣提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。（1）引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身文化素質(zhì)，樹立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思想，克服“小打小鬧”、“小富即安”、“小成即滿”的守舊意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力使自己成為有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。（2）積極創(chuàng)造條件，采取靈活多樣的方式，做好培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作。（3）在民營(yíng)企業(yè)留住人才方面，除了支持企業(yè)提高人才待遇外，可考慮通過適當(dāng)?shù)恼袨?，?duì)有突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)，提高其社會(huì)
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