辦公室調(diào)研組工作匯報-閱讀頁
2024-09-28 21:40本頁面
【正文】 隊伍管理辦法》的有關(guān)要求加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。四是按照公司要求，成立了井下聯(lián)營公司組建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)推進井下聯(lián)營公司組建工作，計劃十一月底完成組建并試運行。推行領(lǐng)導(dǎo)包抓項目責(zé)任制，落實包抓項目責(zé)任，加大督查協(xié)調(diào)力度，工程進度明顯加快。同時，以基層單位為主陣地，大力開展創(chuàng)建“魅力班站、溫馨家園”活動，教育引導(dǎo)員工遠(yuǎn)離不健康生活方式，積極倡導(dǎo)“戒煙、少酒、遠(yuǎn)賭、食素”等良好習(xí)慣，用行動詮釋了“快樂工作”、“健康生活”理念。 二、存在問題 一是資金運轉(zhuǎn)比較困難。 二是污水回注壓力很大。 三是成本控制難度大。 四是信息化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。 （三）創(chuàng)新完善績效考核體系。不斷細(xì)化“四級”核算制度，實現(xiàn)單井經(jīng)濟效益評價分析。力爭在2012年4月前完成全廠的“四定”工作，6月底完成采油廠主要工作運作流程，并著手制定各科室內(nèi)部崗位工作流程，切實規(guī)范科室管理。 （五）進一步加強安全環(huán)保工作。加大資金投入力度，特別是一些重點部位的設(shè)施設(shè)備，該更換的更換，該重新配備的配備，徹底消除隱患，有效遏制各類事故的發(fā)生。緊緊圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為中心，推進員工學(xué)習(xí)教育工程，加快干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的組織保障和智力支撐。 匯報完畢，謝謝
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