【正文】 作。二是加快農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。三是加快零售批發(fā)市場建設(shè)。四是市場建設(shè)要通過招標、拍賣、盤活的方法，實行土地有償使用，用市場化的方法建設(shè)市場。六條“精品化”道路是：大橋路、漢城路、書院路、解放路、朝陽路、人民路。三到位：隊伍建設(shè)到位、執(zhí)法管理到位、宣傳力度到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適情況建設(shè)一個不少于3畝的微型公園或綠化廣場，一條示范街、一個專業(yè)市場、一幢標志性建筑、一處功能齊全的商住小區(qū)、一條環(huán)繞鎮(zhèn)區(qū)的環(huán)鎮(zhèn)路。 今年建筑工程報建率、招投標率、工程質(zhì)量合格率要達到100％，優(yōu)良率要達到42％以上，工程竣工備案率達到95％以上，勘察設(shè)計質(zhì)量合格率達到100％，安全達標合格率達100％，文明工地創(chuàng)建率達20％，優(yōu)質(zhì)主體創(chuàng)建率達40％。 三、突出重點，狠抓落實，努力開創(chuàng)建設(shè)工作新局面 今年的各項建設(shè)任務(wù)已經(jīng)明確，下步的關(guān)鍵是要采取得力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點，真抓實干，努力完成各項建設(shè)任務(wù)。必須圍繞大局牢固確立“四種意識”：一是增強創(chuàng)新意識?？h四家領(lǐng)導(dǎo)對城建工作重視的程度、研究的深度和推進的力度是前所未有的，賦予建設(shè)局的期望與重托也是全新的、巨大的，這必將帶來城建大發(fā)展的新機遇。因此，在城市建設(shè)上，必須與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路；在服務(wù)經(jīng)濟上，必須創(chuàng)新服務(wù)理念，端正指導(dǎo)思想，以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為手段，以嶄新的精神風貌，謀求建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展。我們想問題、作決策、抓落實乃至做每一件事，都要從大局出發(fā)，找準在全局中的位置，放到大局中去衡量，都要以一流的隊伍、一流的作風、一流的形象，去服務(wù)服從于經(jīng)濟建設(shè)大局。面對建設(shè)新形勢，我們要堅決克服“按部就班、得過且過”的思想，增強“不加快發(fā)展，就要加劇落后”，“不發(fā)展必然落后，按部就班抓發(fā)展也要落后”的危機感和緊迫感，要始終保持良好的精神狀態(tài)，堅持“效率優(yōu)先”的原則，切實轉(zhuǎn)變作風，要雷厲風行，求真務(wù)實，尤其是在落實縣委、政府交辦的工作上，要進一步提倡并堅持做到“上午有布置，下午有落實，次日見成效”；特別是在城建工程實施上，要從施工設(shè)計等初始階段的源頭工作抓起，確立效率意識，制訂確保工期或縮短工期的可行方案，做到既要工程質(zhì)量，也要有工程進度。要圍繞以人為本的理念，為全縣群眾生活服務(wù)。因此，城市建設(shè)必須從服務(wù)市民、方便群眾，造福社會去考慮，要把人民群眾的期望作為我們的努力方向。一是本著“政事分開、政企分開、事企分開”的原則，進一步深化環(huán)衛(wèi)體制改革，實現(xiàn)人員身份的徹底轉(zhuǎn)換和管理職能的轉(zhuǎn)換。 進一步開放城市建設(shè)市場，創(chuàng)新城市建設(shè)融資機制。要逐步建立政府投入、金融信貸、吸引社會資金相結(jié)合的多元化融資體制?？筛鶕?jù)現(xiàn)實情況，采取bt、bot等多種方式建設(shè)城鎮(zhèn)項目，最終形成“政府引資、社會集資、企業(yè)籌資、銀行貸資、全面開發(fā)、滾動發(fā)展”的城建資金籌措新途徑 。第一，要切實加強市容和環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。今年的建設(shè)項目特別是基礎(chǔ)設(shè)施項目多，對重點項目要實行五項制度，即工程項目公開招標制、項目法人責任制、質(zhì)量體系監(jiān)督制、建設(shè)小組廉政反腐制、工程質(zhì)量終身制，切實加強各項工程管理。對造成工程質(zhì)量事故的責任人要按有關(guān)規(guī)定堅決予以嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要追究法律責任。隨著新情況、新問題不斷出現(xiàn)，局系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作面臨的任務(wù)要求也發(fā)生了較大變化。大家必須看到，我們的工作涉及面很廣，當前影響城市運行安全的不確定因素在增加，這些與廣大人民群眾的生活息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)問題必然會引起政府和社會的高度關(guān)注。繼續(xù)強化對施工企業(yè)和施工現(xiàn)場的安全管理，加強監(jiān)督，切實落實施工各項安全措施，嚴格實施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度。對出現(xiàn)集體上訪、越級上訪的單位，主要負責人要在第一時間內(nèi)到現(xiàn)場，做好化解矛盾和息訪工作，切實維護大局穩(wěn)定。城鎮(zhèn)建設(shè)工作是政府的重要職能，建設(shè)部門是主管，是排頭兵。要建立項目分包責任制，把全年的目標任務(wù)層層細化分解，落實到具體的承辦股室、單位和個人，形成一級抓一級、層層抓落實的高效務(wù)實的管理體系。同時要抓好各項工作的督查落實，要制定嚴格的考核細則，定期進行督導(dǎo)檢查，確保如期完成任務(wù)，確保每一項工程都是精品工程、樣板工程，讓政府放心，讓群眾滿意。要加強組織協(xié)調(diào)，積極爭取有關(guān)部門和社會各界的支持，形成工作合力，調(diào)動社會力量都來關(guān)心支持參與城市建設(shè)。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。通過這幾年的努力，建設(shè)系統(tǒng)鍛煉培養(yǎng)了一支拉得出、打得響、敢于打硬仗的建設(shè)隊伍。我們要珍惜和保持這一良好的局面，進一步形成合力加快建設(shè)事業(yè)發(fā)展。今年城建重點工程和重點工作任務(wù)十分繁重，時間緊、要求高、難度大、困難多，因此，在日常工作中，我們更要搞好團結(jié)，要處理好行政正職、黨的“書記”之間的關(guān)系，處理好正、副職之間的關(guān)系，處理好上、下、平級之間的關(guān)系，處理好個人與組織之間的關(guān)系，處理好局部與整體的關(guān)系。同志之間要相互忍讓、相互包容，形象地說，每個同志要學會“低頭、彎腰、側(cè)身”，只要不是原則問題，都要讓別人過得去，這就是和諧。 三要帶好隊伍。要在學中干、干中學，提高自身素質(zhì)，努力成為一支政治強、作風硬、技術(shù)精、紀律嚴的鋼鐵隊伍。把“糾行風、樹形象”當作一項政治責任、政治任務(wù)去完成，規(guī)范執(zhí)法行為，端正服務(wù)態(tài)度，以群眾贊成、滿意為標準，腳踏實地，真抓實干，為群眾辦更多的實事、好事，大力轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，形成“人人都是城建形象，人人都樹城建形象”的良好氛圍。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常深入一線，深入重點工作部位現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場查看，現(xiàn)場解決問題，促進工作落實。要樹正氣。說到這我想講一下風氣問題，風氣問題至關(guān)緊要，風氣就是環(huán)境，風氣就是形象。風氣不好，人心渙散，開展工作就會困難重重。從我局目前來說，干部隊伍的絕大多數(shù)是好的，風氣是正的。如：有的搬弄是非，散布、傳播小道消息，或時常發(fā)表一些不利于團結(jié)、不利于工作的言論；有的民主意識淡薄，在工作中搞家長制、一言堂，個人說了算；有的盲目決策，忽視集體和群眾利益；有的講排場、比闊氣，追求享受；有的不講大局，片面強調(diào)局部或個人利益，鬧不團結(jié)；有的不思進取、辦事拖拉、效率低下。因此，要講正氣，樹正氣，特別是各個班子成員和每個干部黨員要行得正、走得直，以身作則，帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督，形成一個良好干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。 謝謝