初中政教處工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-28 20:33本頁面
【正文】 的輿論導(dǎo)向，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生有榜樣可學(xué)，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的動人事跡。 我校抓學(xué)生養(yǎng)成教育的典型事跡被國家級雜志《教育》采訪，2007年12月以近5000字的篇幅進(jìn)行宣傳報道，這在我校歷史上是第一次，極大的提高了我校知名度，提升了我校整體形象，激發(fā)了我們的工作熱情。 定期召開班主任培訓(xùn)會，由岳校長進(jìn)行了專題講座。 堅持班主任月例會制度。 定期召開班主任經(jīng)驗交流會，研究討論學(xué)生的思想發(fā)展變化規(guī)律，研究探討新的教育方法，在互相交流學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步，整體提高。我們從德、能、勤、績四個方面分成十個項目，在全班學(xué)生中進(jìn)行問卷調(diào)查，全面了解班主任工作情況和學(xué)生的實際需求以及對班主任工作的建設(shè)性意見，以便班主任更有真對性的開展工作。 五、加強(qiáng)了學(xué)生宿舍管理 學(xué)生宿舍工作是政教管理的難點。在開展評比文明寢室活動中，被評為文明寢的學(xué)生在班級的月評比中給予相應(yīng)的加分獎勵，調(diào)動了學(xué)生的積極性。 學(xué)生宿舍管理的加強(qiáng)，使學(xué)生宿舍的入住率大大提高，據(jù)統(tǒng)計07年度比06年度住宿生增加了400多人，為學(xué)校增加收入近10萬元。學(xué)生管理的加強(qiáng)，住宿生的增加，大大提高了學(xué)生食堂的就餐人數(shù)，今年與去年同期相比，食堂營業(yè)額增加65萬元，學(xué)校增收13000元。 二是貧困生資助工程。一年來，我校學(xué)生共接受建設(shè)銀行、移動公司、浙商集團(tuán)、大悟鑫源旅游公司等十多個單位的捐助、捐款捐物折合人民幣近40萬元。 三是綜合治理工程。 四是學(xué)生醫(yī)療保險工程，我校在校學(xué)生5300多人，根據(jù)上級有關(guān)精神，在校學(xué)生必須全員參保。 五、是學(xué)生租住管理工程。為了規(guī)范對租住學(xué)生的管理，我校制定了《租住生管理辦法》，印制了大悟一中租住學(xué)生登記表，要求租住學(xué)生對家庭住址、租住地址、父母和房東姓名、聯(lián)系電話、陪護(hù)人姓名等相關(guān)信息全部客觀填寫清楚，并在公安機(jī)關(guān)審核備案，加蓋公安機(jī)關(guān)印章，通過這一個舉措，一舉扭轉(zhuǎn)了過去校外租住學(xué)生，父母管不了，房東管不上，教師管不夠的被動局面。 對個別雙差生的轉(zhuǎn)化工作不力，效果不夠明顯。 學(xué)生的自主管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以創(chuàng)文明校風(fēng)形象工程為切入點，從常規(guī)性轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)性、創(chuàng)新性，管理形式上靈活務(wù)實，強(qiáng)調(diào)學(xué)生自主性，教師指導(dǎo)性，拓展思路，潛心構(gòu)建學(xué)校家庭社會齊抓共管的育人網(wǎng)絡(luò)。 第10頁 共10
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