公司某年信息化建設(shè)情況匯報(bào)-閱讀頁
2024-09-28 19:42本頁面
【正文】 了解財(cái)務(wù)狀況，規(guī)范核算口徑、會(huì)計(jì)政策與核算流程；解決了內(nèi)部單位間對(duì)賬難的問題，使內(nèi)部往來及內(nèi)部交易處理方便、快捷；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的全周期管理；快速出具報(bào)表數(shù)據(jù)，為管理決策提供支持。建立了人力資源管理應(yīng)用體系，組織機(jī)構(gòu)管理及時(shí)維護(hù)各級(jí)單位的部門信息；人員信息管理實(shí)現(xiàn)了人事信息的全面共享；勞動(dòng)合同管理全面掌握員工的勞動(dòng)合同狀態(tài)；薪酬管理實(shí)現(xiàn)，將手工計(jì)算優(yōu)化為系統(tǒng)自動(dòng)生成；時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)了考勤數(shù)據(jù)與薪資系統(tǒng)共享；員工自助管理便于員工查詢薪資信息、個(gè)人信息、考勤信息、出勤情況等信息。通過建設(shè)pi實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源共享，為管理層提供了生產(chǎn)過程管理的依據(jù)，增強(qiáng)了集團(tuán)化的管控能力。該項(xiàng)目共梳理出組織機(jī)構(gòu)、人員、客商檔案、物料檔案、銀行、會(huì)計(jì)科目、倉庫、項(xiàng)目、設(shè)備等9大類主數(shù)據(jù)。 四、信息化發(fā)展規(guī)劃 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略以及目前信息化建設(shè)的實(shí)際情況，公司信息化建設(shè)將整體按照戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、智能創(chuàng)新、填平補(bǔ)齊、優(yōu)化升級(jí)的思路開展下一階段的工作。 根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求情況，鞏固現(xiàn)有信息化建設(shè)成果，深化已投用系統(tǒng)應(yīng)用，局部內(nèi)容填平補(bǔ)齊、優(yōu)化升級(jí)，提高應(yīng)用效果。 以融合創(chuàng)新為重點(diǎn)，依托云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興技術(shù)，打造公司大數(shù)據(jù)中心平臺(tái)、智能制造平臺(tái)，通過技術(shù)革新助推公司工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。 隨著公司智能工廠的逐步推進(jìn)，公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)已全部覆蓋公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的各層面。 謝謝大家
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