“平安工地”驗(yàn)收匯報-閱讀頁
2024-09-28 14:26本頁面
【正文】 合同段安全管理水平整體提升。 防患險于明火，防范勝于救災(zāi)，做好安全檢查，有日常巡查、周檢、月檢及其他各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，專職安全員規(guī)范安全生產(chǎn)日志，對檢查存在問題，下發(fā)整改通知單和整改通報，確定整改人、整改措施，確定整改時間。 嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗和特種設(shè)備管理制度，建立特種作業(yè)人員臺賬；對特種人員操作證書及塔吊、汽車吊、架橋機(jī)、龍門吊檢驗(yàn)報告復(fù)印件進(jìn)行存檔，實(shí)施動態(tài)管理，協(xié)助物資部管理特種設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢測。 針對本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，積極開展事故應(yīng)急救援活動，編制了高空墜落等12個應(yīng)急預(yù)案，并且有針對性的進(jìn)行了演練。 建立重大危險源清單，有危險源識別、評價和控制措施，并及時進(jìn)行銷號，落實(shí)風(fēng)險告知制度，安全交底與風(fēng)險告知一起進(jìn)行，做好書面告知作業(yè)人員記錄，并履行了簽字手續(xù)，并且根據(jù)施工安全隱患排查月計劃內(nèi)容進(jìn)行排查治理，對檢查中存在的問題按照“三定”原則治理。物資部統(tǒng)一訂購了標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，建立擋案，統(tǒng)一編號，執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏和一鎖”，對現(xiàn)場施工實(shí)行安全分級制度，所以施工工點(diǎn)進(jìn)行安全分區(qū)，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全區(qū)域標(biāo)志牌，根據(jù)作業(yè)區(qū)域危險程度，按紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色進(jìn)行安全分區(qū)，各區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)隔離，并設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)語標(biāo)牌，包括安全警示標(biāo)志，安全操作規(guī)程、宣傳橫幅等。項(xiàng)目部組織對高空作業(yè)人員進(jìn)行了身體檢查，對患高血壓、心臟病等不適宜高空作業(yè)的人員，項(xiàng)目部禁止其從事高空作業(yè)。采用由滿足施工機(jī)械設(shè)備用電最大負(fù)荷要求的變電站供電，電力架設(shè)須滿足三相五線制要求，同時設(shè)置250kw柴油發(fā)電機(jī)做應(yīng)急之用。 六、前期工作小結(jié) 在通過前兩個階段“平安工地”建設(shè)活動的開展，項(xiàng)目在安全管理上、安全防護(hù)措施落實(shí)上、隱患排查整改力度上、人員培訓(xùn)深度上均有很大的提高，有力推動了平安工地、和諧工地建設(shè)，但是仍存在很多的不足地方，如很多常規(guī)性隱患改了又犯，安全防護(hù)在施工中破壞的情況仍存在，這就需要我們從被動管理熟視無睹向主動管理“小題大做”轉(zhuǎn)變。變管事故結(jié)果型，為管過程隱患型，安全管理重在過程控制，只有做到過程標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，在施工中發(fā)現(xiàn)隱患及時得到治理整改，才是管理上策，才能真正實(shí)現(xiàn)平安工地
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